EPC
统筹协同-EPC工程总承包项目全过程管理要点
与EPC模式迅速发展形成鲜明对比的是，许多企业在实施EPC项目过程中仍面临诸多挑战。一方面，从传统施工总承包向EPC总承包转型不仅仅是合同模式的改变，更是企业经营理念、组织架构、人才结构和管理体系的深度变革。另一方面，EPC模式在我国的推广应用仍存在“换汤不换药”的现象，许多项目虽然名义上采用EPC模式，但实际上设计、采购、施工等环节仍然脱节，一体化协同优势未能充分发挥。
EPC工程总承包设计管控
能够熟练掌握EPC设计管控要点；从设计投标、方案设计、初步设计和施工图设计等不同阶段深入了解设计管控要点，从而达到编制合理、准确、详细和实用的各类设计文件。通过本课程的学习，使各专业设计人员、专业负责人、项目总体、技术部长（设计所长）、项目副总工，项目总工等深入了解设计管控的要点，使自身的设计管理能力得到进一步提高，通过优化各阶段的设计来降低成本，从而增加EPC总承包企业的利润空间。
数字化交付模式下EPC工程总承包项目管理
数字化转型对企业的影响在未来五或十年将会越来越深刻或清晰可辨，也将使越来越多的企业认识到信息化建设是企业发展和壮大的必由之路，因此建立起一套科学的、系统的、可操作的企业级信息化服务运营体系迫在眉睫。现阶段的SAAS云即服务或DAAS数据即服务也许是一个可以期待或可接受或逐渐清晰的概念性的迭代发展（或迭代发展的可视化成果）阶段。
工程总承包（EPC）项目管理与实践
课程时长：1-2天【课程背景】今年来，我国工程总承包发展迅速，已逐渐成为大型建筑企业发展的方向。在《建筑业发展“十三五”规划》中，提出“十三五”期间要发展行业的工程总承包、施工总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。2020年，正式实施《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，标志着工程总承包模式已经在我国得到大范围推广，工程总承包进入加速发展阶段。
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