工程总承包（EPC）项目管理与实践
课程时长：1-2天【课程背景】今年来，我国工程总承包发展迅速，已逐渐成为大型建筑企业发展的方向。在《建筑业发展“十三五”规划》中，提出“十三五”期间要发展行业的工程总承包、施工总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。2020年，正式实施《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，标志着工程总承包模式已经在我国得到大范围推广，工程总承包进入加速发展阶段。
EPC
EPC工程总承包应用解疑及风险防控措施
一、对工程总承包承揽业务存在误区1、不了解项目的建设详细情况，盲目承揽项目2、采取固定总价对承担的风险估计不足二、目前各方对工程总承包认知的差异1、工程总承包单位的认知（1）工程总承包单位对项目管理能力缺乏（2）工程总承包单位对风险责任重视不够（3）工程总承包单位对风险家中与造价对等认识不足2、建设单位对工程总承包模式的认知（1）工程总承包模式下，建设单位缺乏安全感。
EPC工程总承包项目全流程管理
培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求；3. 工程总承包项目主要
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