传统HR转型HRBP - 从支持走向管理 【课程背景】随着时代的发展,人力资源的发展经历了几个主要的发展阶段:人事管理-人力资源管理-人力资本管理三个主要阶段。每一个阶段都对应着不同的管理理念和业务重点,反映了企业对于员工价值认识的深化以及对组织效能提升的追求。同时新的理论和模型不断出现,如戴维·尤里奇提出的三支柱模型,这一模型包括了COE(中心的优秀实践)、BP(业务伙伴)和SSC(共享服务中心),进一步推动了人力资源管理向更加战略性的 人力资源 2025年05月18日 0 点赞 2449 浏览
华为HRBP运作实践 通过本课程的学习,期望您有以下收获:• 理解华为HR转型的过程• 学习华为HR转型的成功实践和方法• 借鉴华为HRBP赋能的工具和方法学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象:HR总监、HRBP学习时长:1天,计6小时参加人数:20~40人课程大纲:第一部分 华为HRBP成功路径一、华为HR转型的背景与过程1、 华为HR转型的背景2、 华为HR转型方法论3、 华为HR转型过 人力资源 2024年12月03日 0 点赞 1198 浏览