HRBP

打造心理复原力-HRBP自助助人的心理辅导技术

课程背景:在当前的商业环境中,企业面临着各种挑战和变革。对于费森尤斯卡比这样的企业来说,年底裁员可能是一项艰难的决策。HRBP 在这个过程中扮演着关键角色,他们不仅需要与被解雇的员工进行高难度对话,还需要在这个过程中自我赋能,同时帮助被解雇者有效缓解心理压力,防止恶性事件的发生。在裁员过程中,HRBP 面临着巨大的压力。他们需要在维护企业利益的同时,关注被解雇员工的心理状态。被解雇的员工可能会经历

卓越HRBP角色认知与成长之道

以道驭术,重新激活课程背景:随着人力资源的发展,宣告了旧有的人力资源管理模式的死亡,我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理模式,一切尽在意料中的秩序感、安全感,取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。一切都告诉我们:时代正在巨变,新的世界正在构建,无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认,当下,人力资源管理者们将面临巨大的挑战……。随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力

HRBP赋能业务的五项修炼

几乎所有的老板都希望公司的战略能完美执行落地,公司的人才可以辈出,公司的文化可以从墙上转化到员工的言行举止中,而这一切的需求背后都有一个身影,就是HRBP. 智能商业时代下,传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要,老板对HR的需求已经不仅仅局限于做好HR的传统六大模块工作,而是能够成为业务的战略合作伙伴,陪伴业务成长,帮助业务成功。未来HR有多大的影响力

HRBP角色转型

互联网5G时代+人工智能+万物互联+……一切都变化告诉我们:时代正在巨变,新的世界正在构建,无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认,2018年人力资源管理者们将面临巨大的挑战……。我们何去何从,只有重构自我,凤凰涅槃重生,聚焦企业经营从业务出发,从产出入手,深度介入运营就必须要深入研究HR+三支柱运营模式。

魏威

魏威老师 赋能型人力资源体系建造者 曾任:百度(中国互联网企业TOP3)湖北大区 三星级讲师曾任:美团(中国互联网企业TOP5)湖北大区HRD现任:襄阳市中小企业服务中心(区域中小企业核心服务平台)客座讲师现任:襄阳市人力资源协会(本地人力资源领域权威机构)讲师襄阳市创业导师(市级创业扶持核心指导力量)

阿里政委赋能业务的落地宝典

阿里政委赋能业务的落地宝典,智能商业环境下,传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要。人力资源最终核心是组织和人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,业务、组织和人必须雌雄同体,和谐共舞,才能真正推动组织,做好业务的助推器,推动业务高速发展。未来,HR有多大的影响力,取决于能为业务产生多大的价值。

HRBP的业务领导力

面对这种挑战,企业应该怎么做才能实现向管理要效益?管理强调管事和理人,通过人做事,通过事判断人,跟“人”有关的管理几乎都与人力资源(并不等于人力资源部)相关,企业的一把手或高管,如何才能用好人力资源?所有的人力资源管理问题都是企业管理问题,到底哪些是最基本的?

HRBP-人力资源业务伙伴转型实战

主讲:丁坚 Kevin ding 课时: 2 天(6小时/天)【课程背景】 人力资源管理大师戴维·尤里奇建设性的提出了人力资源管理的三支柱模式:HRBP(业务伙伴)、COE(领域专家)、 SSC(共享服务中心),提出“由外到内的人力资源新模式”是现代人力资源管理的必然趋势。然而,理论在实践运用中出现很多困扰,比如业务部门领导要求实现目标提升业绩,HR专业部门领导要求人力

共舞共赢新模式-HRBP的落地执行

HR本身的专业知识本身并无太大价值,除非……你的知识为业务部门和公司带来了成功时长:3-3.5小时提纲:地基篇:▪人力资源三支柱模型的“前世今生”▪HRBP(业务伙伴)的名称转换经验篇:▪我所经历的HRBP实务分享▪HRBP到底要多懂业务才能创造价值呢落地篇:▪HRBP创造价值的4个精髓及6个角色▪HRBP如何与其他HR功能合

付源泉

付源泉老师AI+人力资源管理专家24年企业人力资源管理实战经验同济大学工商管理硕士 上海交通大学人力资源创新研修班法国布雷斯特高等商学院DBA(在读)上海交通大学、武汉大学、浙江大学、西安交大、南京大学、郑州大学、江西财大、浙江师范大学等高校EDP特邀讲师南京(高淳)人力资源服务产业园创业导师曾任:正泰集团 | 资深综合管理经理曾任:塔达希时装(美国知名晚礼服品牌) | 人