IE工业工程

IE工业工程

[课程目的]¨增强改善和增值意识¨掌握程序分析和操作分析的步骤和技巧¨掌握人机分析技巧¨能够应用动作分析的方法¨掌握时间研究的方法¨掌握标准工时的制定和生产线平衡分析技巧¨掌握全面生产维护的实施¨掌握生产布局方法¨熟练应用减少浪费技术¨熟练应用防错工具预防问题[课程介绍]您的企业

IE在企业的顶层设计及应用实践

大学的IE基础知识只是基础,正真体现专业价值的能力必须来自于企业实践。需要在工作中投入时间、深度学习、反复锻炼、不断实践才会形成所谓的IE或精益生产专家。IE工具的应用需要结合实际业务场景,从尊重人性、相互信任的角度出发,做到:操作简单化、应用标准化、流程系统化。IE工作的开展,建议从单点式(标杆作业)、到模块化(类似改善推广)、再到体系化(各关联模块同步发展)的方向发展,让组织运作及企业文化可以支撑IE体系的运作。

IE工业工程与生产效率提升

【课程背景】面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,提高我们的工艺技术并提高生产效率,如果我们不用备太多库存

IE七大手法

课程背景:在市场竞争日益激烈的今天,生产效率低下,制程异常频发,加工不良品率高时有发生,产品返工客户投诉不断,提高生产效率、降低成本是摆在企业管理者面前的现实问题,如何运用IE手法的工具及方法解决实际问题,显得异常重要。而大多数公司企业在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后,便开始了风风火火的消除浪费的改善活动。虽然在某些领域取得了不错的成果,但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员