LTC

LTC流程变革:从线索到现金端到端业务闭环优化

由曾张友老师主讲的《LTC流程变革:从线索到现金端到端业务闭环优化》课程。当前各行业项目型销售竞争持续加剧,成套装备、总包工程、长期服务类项目成为主流业务模式,企业经营层对销售全链路经营管控、现金流安全、项目盈利质量要求持续收紧。大量企业在业务梳理和流程落地层面暴露共性短板:未系统完成销售全链路业务梳理,线索挖掘无标准、商机运作凭经验、交付回款管控缺失、跨部门协同机制不完善,项目出现丢单、毛...

一线呼唤炮火的 LTC 营销体系

“公司主要的资源要用在找目标、找机会,并将机会转化成结果上。我们后方配备的先进设 备、优质资源,应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用,提供有效的支持,而不 是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。”“铁三角的精髓是为了目标,而打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式。”

巅峰销售-从线索到回款

课程收益:1、分层次深刻认知营销的理念2、建立顶级的营销思维3、掌握销售项目运作的方法论与操作步骤4、提升个人营销技能5、提高企业负责人对营销团队的管理能力课程说明:把握市场上的每一个营销契机,建立端到端的作业流程,并赢得高质量的商务合同,是所有营销团队的心愿。为了提高大客户销售的成功率,华为从大量的营销案例中提炼总结,并融合IBM、埃森

LTC大数据饱和式营销

LTC从线索到回款,聚焦企业核心业务、贯穿业务主流程,从而推动企业实现真正做到“以客户为中心”。通过贯通从线索到现金的业务流程,解决端到端的问题,打破企业各个部门墙,使LTC中L(Leads, 线索)到C(Cash, 现金)的过程加快,不但能够实现“多打粮食多产出”,完成业务增长目标,而且能够“增加土地的肥力”

李明

李明老师 标杆跨国企业资深营销专家现任标杆企业大学认证的金牌讲师曾任标杆企业地区部销售总裁曾任标杆企业地区部销售业务部部长、区域管理部部长曾任标杆企业海外最大代表处销售副代表曾任标杆企业中国区某运营商大T销售业务部部长曾任标杆企业中国区某代表处销售副代表、区域客户管理部部长曾任标杆企业中国区代表处系统部部长&nbs

王占刚

王占刚🔹十五年华为工作经验🔹原华为白俄罗斯COO🔹华为铁三角变革项目负责人🔹中亚地区部流程质量部长🔹历任:华为代表处总经办主任🔹历任:华为地区部流程质量部部长🔹历任:华为海外销售管理专家等职务擅长领域:战略运营、市场营销、运营管理、流程管理个人履历:15年华为工作经验,历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。在承担地区部、代表处销售管理期间,负责LTC

以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系

销售关乎企业生死,可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下,难以有效跟踪培育线索,难以快速响应客户需求,面向客户界面混乱,销售人员更多单兵作战,难以形成战斗力。直接导致的结果就是:市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”应收帐款巨大。这时候,就很有必要梳理并重造流程。

政企投标三阶九式:“铁三角”协同运作投标,实现中标率跨越

由曾张友老师主讲的《政企投标三阶九式:“铁三角”协同运作投标,实现中标率跨越》课程。当前国内政企招投标监管持续收紧,《招标投标法》《政府采购法》及财政部87号令、74号令落地执行,政府采购、工程招标、国企集采规则持续细化,审计、纪检、项目质疑投诉常态化。行业普遍存在低价恶性竞争、标书低级失分、标前缺少客户需求与评分规则预埋、铁三角岗位协同割裂、投标报价毛利失控、合同边界模糊引发交付亏损等突出...

实战LTC:销售商机运作提升

课程收益- 了解LTC流程的各个阶段- 学习如何收集和识别项目线索、孵化生成真正的项目商机- 掌握项目商机的管理与执行,提升销售项目运作的成功率- 解读客户关系管理及CC3协同在项目商机运作过程中的重要作用 授课时间:1天课程特色:理论与实战相结合;方法与案例相结合;启发式教学、互动式研讨课程大纲一、LTC(线索到回款)流程概述1. LTC流程体系建设背景 1.1以流程变革实施推动公

流程建设与管理-华为LTC从线索到回款

主讲:王程老师,在瞬息万变的市场环境中,企业销售效率与现金流速度直接决定了竞争优势。华为通过构建端到端的LTC(Leads to Cash,从线索到回款)流程体系,实现了从线索挖掘到现金回笼的全流程精细化管控,支撑其全球业务高效扩张。截至2024年,华为LTC流程已助力其实现线索转化率提升40%、合同交付周期缩短35%、回款周期缩短25%的显著成效。
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