LTC

从线索到回款 LTC 与铁三角实操

张滨老师《从线索到回款 LTC 与铁三角实操》课程大纲。课程背景 LTC 是HUAWEI公司面向客户界面贯穿公司运作的主业务流,本课程通过讲授与研讨、 演练相结合的方式,对标借鉴 HUAWEI如何通过 LTC 实现市场业务流的横向贯通和纵向集成,分析自身差距,定义并强化销售流程中的重要控制点,提

内销外贸大单狙击手-B2B企业LTC业绩增长方案班

课程背景:在当前全球化竞争日益激烈的市场环境中,内销外贸的订单客户需求呈现多样化、个性化特征,对销售团队提出了更高要求。传统的销售模式已难以满足复杂客户需求,同时面临越来越激烈的竞争压力。许多企业在维持现有业务基础上,难以实现持续增长,显露出销售能力和团队管理中的短板。客户开发问题:销售人员,不会、不愿、不懂自主开发客户,“守寡模式开展会”……公司花大价钱获取的客户,销售人员搞不定,即使搞定了也是

裴永明

裴永明 流程和组织优化专家香港大学企业教练及领导力研究生高级流程架构师、国际注册内部控制师曾任华为海外区域流程&IT负责人、海外区域风险管理&内控负责人曾任世界500强恒逸石化流程管理部长、采购管理部长曾任住友集团高级副总裁(分管HR\品牌\运营) 浙江财大、杭商大学特聘导师

学习华为-营销流程(LTC)业务实践

华为的营销能力强大之处在于它是一个系统性的能力,而非个体能力。整个公司成为一个有机的整体,构造的是一个联动的机器,牵一发而动全身,个体变成了组织中的螺丝钉,作用是被弱化了的。这个也是我们管理当中追求的一个东西,构建一个不依赖于个体的管理体系

杜祥林

杜祥林老师——华为营销与领导力提升专家;现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授,曾任华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户关系管理部部长曾任华为东欧地区部(罗马尼亚)副总裁、销售管理部部长;曾任华为欧洲地区部(德国)副总裁、人力资源管理部部长
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