AI赋能营销

AI破局— Deepseek赋能企业新媒体营销内容创新与升级

【课程背景】在人工智能时代,新媒体营销已成为企业突破增长瓶颈的核心战略。然而,传统内容生产模式效率低下、创意匮乏,难以满足快速变化的市场需求和用户个性化偏好。Deepseek作为领先的国产大模型,凭借其强大的自然语言处理与多模态生成能力,为企业新媒体营销提供了智能化解决方案。本课程聚焦Deepseek如何赋能企业实现新媒体内容的高效创新与精准触达。通过技术解析、行业案例、实战演练与工具实操,帮助学

李本

李本老师 人才培养与营销赋能专家讲师资历15年银行业培训及培训管理工作经验曾任:交通银行信用卡中心党委组织部培训经理交通银行金牌培训师交通银行优秀人才培养教育工作者邮储银行、天津农商银行、长春一汽、辽宁昂利集团、东北大学、辽宁大学特聘讲师《培伴》杂志2023年度最受企业欢迎的线上课《线上营销系列课程》作者专业背景李本老师是深耕银行业的实战派培训专家,拥有15年银行培训领域深耕经验,成长于国有银行业

《AI+营销》

韩迎娣老师主讲。当前企业面临流量红利见顶、获客成本持续攀升的挑战,传统营销模式已难以满足快速变化的市场需求。AI营销已形成三个清晰的应用层级:战略规划、内容创作与发布执行,行业运营逻辑已转变为“策略先行→媒介发布→内容生产”的新范式。课程将以AI+营销为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知营销环境与框架体系、本质是什么。使学员学之解惑,学之能用,企业能根据自身的业务制定AI营销策略与模式

AI赋能广告营销全链路创作实战

培训时长:2天(每日上下午各3小时,总计12小时)培训对象:广告策划公司营销、策划、设计、内容创作相关岗位培训核心:结合广告策划公司 “创意策划 - 视觉设计 - 内容制作 - 客户落地” 全业务链路,让学员掌握 AI 工具在营销策划全流程的实战应用,实现创意提效、内容量产、作品升级,打造 AI 赋能的广告创作核心竞争力,适配不同行业客户的营销需求。授课形式:理论精讲+工具实操+案例拆解+分组演练

短视频借势热点与AI智能生成(实操)

课程背景:5G大视频、广连接、低时延的时代,进一步催生了短视频的流行。短视频比文字、图片、声音的传播效率要高很多,更加适合做自媒体时代传播的介质。短视频既然已经火爆了,作为一个新媒体,我们企业应该抓住这个短视频和直播的风口,借势为企业营销加油助威。因此,短视频和直播带货是每个企业营销人和宣传人必修之课。同时AI又是当下一个热门话题,其中的AIGC可以生产大量的营销素材,其中就有图片和短视频。作为企

AI+品牌营销:从战略到体验的智能飞跃

主讲:赖江老师【课程背景】 在AI+时代,品牌竞争已从功能层面升级为“心智感知维度”的竞争。市场环境呈现VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)到BANI(脆弱、焦虑、非线性、不可知)的演进,传统营销模式面临流量成本高、内容效率低、用户联结弱的三大痛点。AI技术正以“设计思维×数据×人工智能(DT 3.0)”的形态,成为品牌创新的核心引擎: - 战略重构:AI加速市场洞察与蓝海

李学

李学老师 AI营销与销售增长实战专家▪曾任:康师傅控股(中国500强,被誉为“快消品黄埔军校”) 营业所长▪曾任:四川丰谷酒业(川酒六小金花)市场总监、销售副总经理▪曾任:北京华泽集团(港股上市公司)金六福酒业营销中心总经理▪曾任:深圳香江集团(中国500强)副总裁兼酒业公司总经理▪曾任:泸州老窖集团(中国500强)三人炫电子

AI营销应用及落地案例

课程时间:1天,6小时/天授课对象:营销部门(销售、市场、电商)人员中层管理人员授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+案例+实践+互动+成果输出课程大纲:第一讲:DeepSeek技术一、新技术红利1. 数字浪潮与新质生产力2. 技术大爆炸3. AI崛起与大模型技术二、DeepSeek技术1. DeepSeek/深度求索/幻方量化2. 技术架构原理3. 中国未来AI展望三、企业大模型落地

AI助力海外数字化营销

低成本、高精准获客实战主讲:刘彤烨老师【课程背景】在全球化的浪潮与中国智造崛起的背景下,中国企业正加速出海。然而,许多企业投入巨大却收效甚微:产品虽好,却在海外难成爆款;看似热闹的曝光无法转化为有效商机;获客成本持续高企,增长陷入瓶颈。究其根源,企业普遍面临三大核心障碍:▪跨文化认知障碍:习惯于以产品为中心的“自嗨式”营销,忽视跨文化市场的价值观差异与客户真实痛点,导致品牌信任难以建立

AI赋能顾问式销售

用智能体打造大客户销售超级个体主讲:李学老师【课程背景】高价值客户是业绩增长的核心引擎,但大客户销售往往陷入“客情依赖深、决策链路长、需求识别难”的困境:花费大量时间收集客户资料却抓不住核心诉求,电话预约频繁被拒,拜访沟通找不到关键痛点,签单周期无限拉长,老客户复购与裂变乏力。同时,团队绩效管理易脱节——目标模糊、过程失控、结果导向失衡,导致员工产出低效。传统顾问式销售依赖个人经验,绩效管理流于形
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