业务领先BLM模型及华为实践分享
这套体系已经成为华为高层及中高层管理者制定战略、理解战略、执行战略、衡量战略的思维与行动的要求与指引，融入在日常的管理工作与行为中。华为以自身的全球化发展经历、战略管理体系与实践多年战略管理实践与经验浓缩而成，高度提炼华为战略制定、战略分解、战略执行的管理精华。
BLM
华为战略解码（BLM）
任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是战略执行的前提，战略解码的质量决定战略执行落地！”
基于DSTE&BLM 的企业战略规划与战略解码落地高级实务
众多中国企业在成长壮大过程中，都在考虑战略及战略执行的问题，而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈，焦点问题有：1、什么样的市场才是我们应该进入的市场？细分市场中的策略是什么？2、产品怎样才能为客户接受？产品的技术如何才能真正满足市场的需求？3、如何解决产品与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？4、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划中如何发挥两
业务领先模型BLM训战工作坊
战略决定企业的成败！企业也越来越需要战略视野和战略思维、战略共识和战略定力，战略规划是让企业明白胜兵先胜而后求战！但是，战略是什么？林林总总的战略方法论中如何取舍？ 本课程期望通过对标学习业务领先模型BLM并对标华为战略管理最佳实践进一步洞察战略本质以及对战略管理流程、战略规划方法论
BLM-战略解码到战略执行
科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？
基于BLM的海外战略分解与经营计划制定
课程背景数字化时代，如何抓住时代的战略机会点，顺时而变、以变制变，是企业战略规划与战略解码当前面临的核心问题。通常在战略制定与落地会面临一些挑战与问题：▪面临充满不确定性的外部环境及竞争激烈的市场，如何洞察全局，抓住核心关键点制定战略，并进行战略应对和战略布局？▪如何让总部、一线业务单元对于战略的理解与认识概念对齐，目标一致，行动一致▪通过哪些工具和方法，确保战
BLM战略规划与执行
BLM模型是2003年IBM和哈佛商学院一起研发的战略规划和战略执行的方法与平台。随着BLM在华为的推广和应用，BLM被业界广泛认可。BLM模型从业绩差距和机会差距分析入手，接着从市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、企业文化、价值观和领导力等10个方面进行系统的思考和体系构建。如何才能学习和应用BLM的精华，欢迎走进本课程培训目标：掌握BLM模型的核心思想
