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华为价值解决方案销售：从痛点挖掘到价值交付的赢单之道

由曾张友老师主讲的《华为价值解决方案销售：从痛点挖掘到价值交付的赢单之道》课程。当前政企市场已告别传统关系营销、低价竞争模式，进入价值决胜、精准布局、精细化经营的全新阶段。政企客户采购日趋专业化、标准化、场景化，不再单一关注产品参数与价格，更看重服务商的方案定制能力、业务价值解决能力与长期服务陪伴能力。目前多数政企销售团队普遍存在问题：市场布局盲目、线索培育低效、项目运作碎片化、方案同质化严...

营销管理 2026年08月09日 0 点赞 323 浏览

华为销售项目运作实战：标杆项目标准化复制与规模化裂变

由曾张友老师主讲的《华为销售项目运作实战：标杆项目标准化复制与规模化裂变》课程。当前国内政企市场告别低价、关系导向的粗放拓客模式，进入价值经营、标杆复制、规模化裂变新阶段。政企客户采购更看重定制方案、业务价值与长期服务，多数销售团队存在标杆经验无法沉淀、项目运作碎片化、方案同质化、盈利管控缺失、跨岗协同低效等问题，导致中标难、签单利润低、存量客户增量乏力，难以搭建稳定业务底盘。基于二十余年...

营销管理 2026年08月13日 0 点赞 327 浏览

跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作

课程概述/Overview课程背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多销售与运营管理的挑战。从潜在客户的识别到最终销售收入的确认，这一过程不仅需要精准的市场洞察和高效的销售策略，还需要企业内部各部门的紧密协作与流程优化。LTC（Lead-to-Cash）全流程销售项目运作，作为一种先进的企业销售与运营管理模式，正逐渐成为众多企业提升市场竞争力、优化销售流程、增强客户满意度的关键途径。LTC流

营销销售公开课 2026年06月30日 0 点赞 350 浏览

华为铁三角协同与LTC全流程营销实战

课程基本信息•主题：营销培训——华为铁三角协同（侧重售前视角）+ LTC全流程项目运作•学员：公司销售、售前技术支持、项目经理•时长：2天（每天6小时，含案例分享、工具演练、分组互动）核心目标：1. 掌握铁三角组织运作逻辑，明确售前在协同中的核心价值；2. 理解MCR客户关系管理体系，构建以客户为中心的协作基础；3. 精通LTC全流程关键节点，实现销售、售前、项目经理的高效联动；4. 落地实用工具

营销管理 2026年08月03日 0 点赞 354 浏览

华为DSTE+BLM实战：打通战略制定、解码、执行与审视全链路

由曾张友老师主讲的《华为DSTE+BLM实战：打通战略制定、解码、执行与审视全链路》课程。当下市场进入数字化、全球化深度变革阶段，外部环境不确定性加剧，多数企业普遍面临战略与执行脱节的典型痛点：高层战略规划宏大，但无法有效传递至中层与一线；SP（战略规划）与BP（年度业务计划）割裂，资源配置和战略方向不匹配；战略落地缺乏标准化流程与工具，执行过程失控、结果难以复盘优化；各层级战略岗位、业务主...

战略管理 2026年08月05日 0 点赞 370 浏览

曾张友

曾张友老师 华为营销管理实战专家华中科技大学工商管理硕士——22年华为全球营销全链路实战经验——现任：华为中国政企业务部丨咨询专家曾任：华为企业BG（业务集团）丨解决方案架构师曾任：华为中亚地区部丨流程质量部长曾任：华为东南亚地区部丨解决方案部长、技术支持部长曾任：华为中国地区部丨安徽代表处工程经理擅长领域：政企大客户营销、政企招投标、商务谈判、竞争管理、企业战略规划、业务流程管理、L

华为 2026年07月26日 0 点赞 482 浏览

一线呼唤炮火的 LTC 营销体系

“公司主要的资源要用在找目标、找机会，并将机会转化成结果上。我们后方配备的先进设 备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不 是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。”“铁三角的精髓是为了目标，而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。”

营销管理 2026年02月23日 0 点赞 489 浏览

基于LTC的铁三角组织建设工作坊

优流程、做定位、担责任、做激励，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争激烈，客户需求多变，企业必须具备快速响应市场变化的能力，才能在竞争中立于不败之地。然而，许多企业在营销管理方面存在诸多困境，如线索转化率低、部门间协同不足、客户关系管理缺失等，这些问题严重制约了企业的发展

人力资源 2026年02月16日 0 点赞 526 浏览

华为LTC从线索到回款流程管理和运作

华为追求的是如何去建立一个不依赖于人的管理体系，用确定的管理规则来应对不确定的市场环境。营销能力强大之处在于它是一个系统性的能力，而非个体能力，以客户为中心的端到端营销流程LTC就是提升这个系统性能力的关键手段之一，LTC流程变革使得整个公司成为一个有机的整体，打破了部门与部门之间高耸的烟囱，构造的是一个联动的机器，牵一发而动全身，这就是企业组织能力的提升。个体变成了组织中的螺丝钉，作用被弱化了。

营销管理 2026年03月12日 0 点赞 595 浏览

学习华为-LTC与铁三角

很多ToB、ToG企业的业务模式，跟华为很像；所以很多企业有了学习华为的诉求。到底该不该学习华为呢？如何学习华为呢？学习华为能成功吗？我曾做为国内网络安全最大的公司——奇安信的销售业务变革操盘手，3年全程带领团队学习华为的LTC（从线索到回款）与铁三角，以及销售业务的整体变革。变革前后，公司销售业绩增长23.6亿，如果说仅1/10的成绩归功于学习华为的变革，那么，变革收益也是2个多亿。

营销管理 2026年01月11日 0 点赞 611 浏览