海尔人单合一和小微创客转型解密
以海尔作为核心案例，详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念以及“人单合一”模式在企业内的落地步骤，通过海尔小微案例，详细解读了在人单合一理念下，海尔是如何激发员工积极性和主动性，并通过不断涌现的小微组织，实现了海尔的平台化转型之路。
人单合一
“人单合一”与“按单聚散”组织创新
海尔“人单合一 ”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践【课程背景】从“OEC”到“SBU”再到“人单合一”，海尔一直是企业管理创新的先行者。从 1998 年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库，2005 年 9 月张瑞敏先生系统阐述了海尔 的“人单合一双赢”模式，到 2015 年海尔人单合一案例再次写入哈佛商学院案例库，海尔 对“人单合一”进行了长达 10 余年的探索。人单合一模式不同于一般
借鉴海尔人单合一创客机制
【主讲：孙海蓝】从管理模式变革角度，海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单合一双赢模式，海尔如何打造双赢模式？这种模式下的经营体核算机制如何让经营体盈利和降低成本？如何打通部门之间的沟通壁垒让协同共畅通，关系更和谐这是很多企业学习的一个要点，内部市场化，员工创客化，管理平台化，客户个性化，打造无边界团队，让学习塑造非线性管理！
