双赢谈判

梁辉

梁辉老师 大客户营销实战训练专家中山大学管理学院MBA4D领导力认证讲师国际职业训练协会认证培训师四川大学等多所高校总裁班特聘讲师曾任:泰康人寿广州分公司丨营销总监曾任:广州华润电器丨销售部负责人曾任:美加集团丨西南大区区域总监、总部培训总监【一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者】:近20年名企营销实战及营销团队管理经验,培训企业1500余家、学员超过15万人,满意度高达95%以上

薛胜刚

薛胜刚Oliver Xue●专注于营销领域培训/咨询18年●十多年B2B营销管理实战经验●曾任麦古利(Mercuri)商业顾问和培训师●数家全球企业常年营销培训师●数家民营企业的常年战略顾问●差异化思想的实践者和传播者●风格:实战学习经历:●工商管理硕士(MBA)-上海交通大学●北京大学汇丰

谈判桌上的魔术师-创造双赢谈判的奥秘

然企业的营销专家和销售顾问在实际销售谈判工作中,通过“摸、爬、滚、打”总结摸索出了谈判的基本要领,其中一些销售经理还相当老练。但是,巨大的商业风险和竞争压力,同样会使人在不经意间犯下很多常识性错误。让企业在商战中“阴沟里翻船”,并付出惨痛的代价。不良的谈判习惯是在不知不觉中慢慢形成的,而经验会使这些坏习惯根深蒂固,再一次影响下去。

策略谈判-如何在客户的降价压力下胜出

参加对象:B2B行业销售人员课程特色::▪客户:“你们的价格太高”“我可以从别的地方买到更便宜的”▪在谈判中是走降低价格之路,还是走提高利润之路?▪缺乏销售过程的谈判技巧没有太大的价值;▪销售是让客户认同价值,我的产品是第一候选,这才能进入谈判过程;▪如果说销售像是追求美女,那么谈判更像是婚前商议;▪本课程从销售策

绝对成交-双赢谈判18招

地产大亨急需出售酒店,却偏要伪装成“不情愿的卖家”并以1.6亿美元的高价顺利脱手。唐纳德•特朗普已投入近2亿建设费,只因无法说服纽约政府免税,他毅然放弃巨大的沉没成本,果断停止整个项目,随时准备离开谈判桌。迪斯尼CEO艾斯纳故意散布“欲收购CBS”的假消息。不到一个月,他如愿以偿且顺利地收购了心仪已久的ABC。谈判竞争力的威力究竟有多大?而你会谈判吗?你是否谈判前乱了手脚匆忙上阵?

谈赢天下-高效双赢商务谈判的“心法”“知法”“技法”

一切交易与合作都是谈成的!谈判无处不在。尤其在经济领域里、商业世界中,一次高效的谈判,不仅能够成交客户、成就客户,也为企业争取更大的利益,创造更大的价值,还能使客户与企业建立起紧密的战略合作伙伴关系,长期双赢。

商务谈判-创造双赢解决方案

掌握谈判,优势无处不在。即赚钱又省钱:1.把小单谈成大单;2.把一次性客户谈成长期客户;3.掌握双赢谈判,做到赢者不全,输者不全输。即便对方输了,也要让他有赢的感觉,并愿意给你转介绍。学双赢谈判,最大的魅力,就是把同样的产品以更高的价格,卖给客户,客户还会感谢你。小单靠设计,大单靠做局。

双赢谈判

克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过,这个世界上只有二种人:会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人,后者被人主动。原因在于,我们的生活中谈判无所不在:国与国之间、民族之间、社团之间、公司之间需要通过许许多多的谈判来解决一系列的问题;要和领导谈判、要会和下属谈判、要和客户和同事交涉一系列工作问题;邻里之间和睦相处在于谈判、子女父母夫妻之间存在谈判、哪怕去买个菜也面临讨价还价。。。谈判、谈判、谈判。。。我

无需让步的说服艺术-双赢谈判技巧

谈判是一门“让对手按你的方式行事的艺术”。谈判过程中经常容易犯的错误:让谈判过程中出现的盈利机会白白溜走;无谓地使谈判陷入僵局;损害谈判双方的关系;或者让冲突升级等等。本课程是结合华为在谈判中成功和失败案例而设计,是华为大学营销服体系的精品课程。

双赢商务谈判

培训对象:部门经理、部门主管、营销人员、业务人员培训课时:1天6课时授课风格:培训200余场,洞察、极富有感染力,很受企业和学员好评。课程大纲第一节谈判的概念与谈判风格1、什么是谈判?2、谈判风格测试3、五种谈判风格的优劣势与应对建议第二节商务谈判的五个阶段1、开局2、探询3、开价4、议价5、终局第三节谈判实战演练与分享1、卖手机游戏第四节双赢商务谈判1、谈判的力学结构2、谈判的成交区间3、谈判的