非人力资源的员工关系管理
企业管理的问题说到底都是人员管理的问题。不少企业的业务部门管理人员认为企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线经理也在直接参与人事管理的各个环节， 一个企业员工关系的管理，不仅离不开具备高超的劳动关系管理技术和理念HR，更需要每个部门经理都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧
向纯华
员工股权激励操作实务及法律分析
第一章员工股权激励概述第一节背景第二节股权激励的分类第三节股权激励的形式及特点第二章 员工股权激励实务第一节员工股权激励的形式第二节员工股权的获得途径第三节股权激励的股权设置及持股比例第四节股权（股份）的回购
劳动合同解除与终止实务
第一章 劳动合同的解除类型1、劳动合同的解除的类型 。2、用人单位在解除劳动合同中常见的问题。第二章协商解除劳动合同的实操技巧1、协商解除劳动合同常见风险与操作技巧。2、协商解除劳动合同的特殊情形与处理（三期员工、撤销情形）。3、协商解除劳动合同的起草与签署。4、旷工员工劳动合同解除实务。5、解除劳动合同中的重点问题（保密义务、竞业限制、工
劳动合同法下的用工管理（问题）
第一章入职前的管理1、如何从员工关系管理的角度在招聘环节对员工进行把关？2、如何防范员工简历造假？3、招聘信息设计与发布应遵循的原则有哪些？4、背景调查应注意哪些问题？5、OFFER 管理过程中会可能会出现哪些法律风险？第二章入职后的管理1、劳动合同有哪些类型？包含哪些必备条款？2、电子合同是否有效？3、劳动者拒签书面劳动合同该如何处理？（1）如何固定劳动者不签订书面劳动合
