工程现场管理

业主方工程现场管理与合同风险管控及政府投资项目全过程管理探讨

课程对象一、各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人;二、各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员;三、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员;四、社会事业及科研机构相关工作人员等。课程大纲第一部分《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》应用及问题解决一、管理规范的主要内容与亮点二、管理规范的主要问题

新时期业主方工程现场管理及合同风险管控

暨政府投资项目管理与项目全过程管理(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决1.管理规范的主要内容与亮点;2.管理规范的主要问题与解决办法;3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策;4.典型案例分析。(二)业主方工程施工现场管理及风险防范1.业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;2.业主方对施工项目管理目标及

准精细严-实战式工程现场标准化管理

精细化管理倡导的是以精益求精的态度,对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。项目管理的好坏,已成为决定企业经营效益、企业信誉乃至企业存亡的决定因素。项目管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。