张博远

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医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战

张博远老师主讲的《医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战》课程。随着国家带量采购常态化、医保支付改革（DRG/DIP）深入推行，医疗机构的盈利模式正从“收入中心”向“成本中心”发生根本性转变。在此背景下，供应链管理的优劣直接决定了医疗机构的成本控制能力、临床服务效率与最终经营利润。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用，案例详实，互动性强。

物流采购 2026年08月25日 0 点赞 76 浏览

医养机构的新建与投资评估——从战略定位到精准交付全周期决策

张博远老师主讲的《医养机构的新建与投资评估——从战略定位到精准交付全周期决策》课程。当前，中国正经历全球规模最大、速度最快的人口老龄化进程，在"健康中国"等国家战略的强力驱动下，医养产业被视为未来十年的黄金赛道。然而，高潜力背后隐藏着极高的投资风险。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用，案例详实，互动性强。课程深入浅出，案例丰富，互动性强。

战略管理 2026年08月13日 0 点赞 80 浏览

养老机构服务质量管控体系构建——从标准到执行的核心竞争力锻造

张博远老师主讲的《养老机构服务质量管控体系构建——从标准到执行的核心竞争力锻造》课程。在竞争日益激烈的养老市场，服务质量已从“加分项”变为“生存线”。它直接决定了机构的入住率、收费溢价与品牌生命力。然而，众多机构正深陷“标准难落地、过程难监控、问题难根治、家属难满意”的运营泥潭。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用，案例详实，互动性强。

管理运营 2026年08月01日 0 点赞 104 浏览

医养机构降本增效实战策略——提升盈利能力的运营管理与成本控制之道

张博远老师主讲的《医养机构降本增效实战策略——提升盈利能力的运营管理与成本控制之道》课程。随着中国社会老龄化程度持续加深，以及“健康中国2030”等国家战略的深入推进，医养产业正迎来前所未有的发展机遇。然而，在市场需求蓬勃增长的背后，大多数医养机构正面临着严峻的生存与发展挑战，普遍陷入“高投入、低利润、运营粗放、人才短缺”的困境。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月21日 0 点赞 83 浏览

医养机构的创新体验式营销实战

张博远老师主讲的《医养机构的创新体验式营销实战》课程。随着人口老龄化加速与“银发经济”崛起，医养机构正面临前所未有的市场机遇，但与之并存的是日益激烈的同质化竞争与持续增长的获客成本。当前行业普遍存在三大核心痛点：1.信任建立难：传统“王婆卖瓜”式的宣传无法消除客户及其家庭对机构服务质量的疑虑，“不敢送”、“不放心”是决策的最大障碍。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

营销管理 2026年08月09日 0 点赞 86 浏览

高净值客户的养老规划

张博远老师主讲的《高净值客户的养老规划》课程。随着中国社会老龄化进程加快与高净值人群规模持续扩大，养老已不再是简单的“退休生活安排”，而是涉及财富传承、医疗照护、品质生活、资产保全等多维度的系统性工程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用，案例详实，互动性强。课程深入浅出，案例丰富，互动性强。

银行保险 2026年08月29日 0 点赞 58 浏览

张博远

张博远老师 医养机构运营管理实战专家20多年医疗行业运营管理和投资实战经验北京协和医学院硕士曾任：北京协和医院丨综合办副主任曾任：北京金鑫金昌投资管理有限公司丨副总经理曾任：合众人寿保险股份有限公司丨副总经理曾任：北京腾康汇医科技有限公司丨高级运营总监现任：北京天健华夏医院管理有限公司丨副总裁擅长领域：医养机构运营与集团化管理、医疗投资并购与投后整合、互联网医疗生态构建、医养融合模式创新等——不仅

大健康 2026年07月29日 0 点赞 185 浏览

医养机构的集团化管理——从管控到赋能的价值创造体系

张博远老师主讲的《医养机构的集团化管理——从管控到赋能的价值创造体系》课程。随着中国老龄化进程加速与国家“健康中国”战略的深化，医养结合机构朝着规模化、连锁化、品牌化发展已成为行业必然趋势。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用，案例详实，互动性强。课程深入浅出，案例丰富，互动性强。

管理运营 2026年08月17日 0 点赞 69 浏览

养老机构的营销全链路——从流量到留量的实战转化体系

张博远老师主讲的《养老机构的营销全链路——从流量到留量的实战转化体系》课程。当前，养老机构普遍陷入"高需求、低转化"的增长困境。一方面，老龄化加速带来了庞大的潜在客群；另一方面，市场竞争白热化，传统的线下推广、渠道返点等营销方式成本持续攀升，却难以带来稳定的入住转化。核心痛点凸显为：渠道单一，获客效率低下；内容同质，无法建立品牌信任；决策链复杂，家庭决策周期漫长，导致"客难寻、单难签"。

管理运营 2026年08月05日 0 点赞 131 浏览