成本管控

企业财务核算体系建立与成本精准管控

业财融合下的成本精准管控与内控实战主讲:王雪峰老师【课程背景】企业常面临“成本核算不准”和“内控执行难”两大痛点:财务数据与业务脱节,成本黑洞难以发现;制度流程形同虚设,采购、销售、资金环节风险频发。本课程从业财融合出发,聚焦成本精准核算与核心业务风控,帮助企业堵住漏洞、提升利润。【课程收益】1、掌握精准成本核算方法,快速产出业务认可的成本数据。2、学会锁定成本浪费关键点,通过差异分析推动降本增效

林少刚

林少刚简介会计硕士(MPAcc)中国注册税务师(CTA)知名高端财务实战专家美国注册管理会计师(CMA)中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师普华永道(Pwc)会计师事务所(全球第一)特约财务讲师经历:国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织

降本增效

张军:企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角,帮助学员以包括不限于财务的角度,

房地产成本管控三大管理宝典四大控制工具应用与风险防范

前言第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作一、工程合同管理宝典操作实务(一)房地产合同的精细化管理框架(二)房地产合同策划起草审查管理(三)房地产工程合同实施操作要点(四)房地产合同的实施控制与跟踪(五)中海房地产工程合同管理案例【案例借鉴】二、价款支付管理宝典操作实务(一)预付款支付管理(二)进度款支付管理(三)结算款支付管理(四)保修金扣留与返还【案例借鉴】

《全面预算管理》企业战略落地与绩效管理的重要工具

王泽莹老师主讲。如何更加合理地配置资源,将有限的资源用到关键的业务活动上去,使其发挥最大效益,从而保障企业战略的实施落地,绩效考核的科学与合理,从而提升企业价值创造力。用数据说话,充分发挥与发掘全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效,保障企业战略落地,为企业绩效管理提供数据支撑,从而带领企业踏上成功之路。

企业成本管控实务与财务报表解读

传统的成本管理方法已难以满足现代企业的需求,企业迫切需要一套科学、系统且实用的成本管控体系。因此,本课程旨在为企业相关人员提供全面、深入的成本管控知识和技能培训,帮助企业解决这些实际问题,提升企业成本管理水平,助力企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要科目及其背后蕴含的价值和意义传达给管理者,让学员掌握通过财务视角看待如何提升公司利润和价值的能力。

董瑞良

董瑞良 银行信贷财报&财税资深讲师中国注册会计师中关村广州创新谷创业导师中审华会计师事务所广州分所合伙人上海财经大学经济学学士中山大学工商管理硕士精通财务税务与信贷业务,被誉为财务专业最懂信贷的人,信贷从业人士最懂财务的人【专业背景】:董瑞良老师有着10余年大型地产集团、金融集团中高层管理及会计师事务所工作经历,特别在财务管理、风控合规管

企业成本管控和全面预算管理

【课程背景】全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面

房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营

以工程合同为手段,彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念,全面提高成本合约人员的面对大型复杂项目的管控技能,切实提高成本控制水平,特邀国内房地产成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家,研发推出新课程《房地产企业成本合约经理能力提升特训营》课程。

TCM全面精益成本管控

培训收益◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 课程针对工厂压缩成本的实战突破,操作性强,学完后企业就可以直接应用◆ 掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费 培训对象◆ 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。 培训特