标杆企业

标杆企业秘书团队建设发展与价值提升分享研讨

第一部分 高管秘书的角色认知华为与业界秘书岗位的分类与分层 ●华为与业界秘书岗位的四个递进的层次与各自主要价值侧重通过秘书角色模型的发展看秘书的业务价值趋势 ●角色认知与工作职责的主要区别与意义 ●通过角色牵引秘书的价值放大和专业能力提升 高管秘书的角色认知 ●案例导入:高管助理不同的工作内容和价值 ●业界高管秘书的几类核心价值 ●从华为秘书角色演变出来的各类企业秘书角色

跟标杆企业学管理

组织竞争力提升之道培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习课时安排:1天内容提要(课程提纲):第一讲标杆管理内涵什么是标杆管理标杆管理的四种类型标杆实施的途径标杆管理实质日本明治维新启示中国改革开放启示标杆目标分析与选择第二讲海尔管理学习与借鉴海尔