海外营销

国际商务谈判实战

授课目的理解跨国商务谈判的重点、难点,从谋局、开局、中局、僵局、结局5大环节帮助学员理解跨国商务谈判的全过程,快速提高海外谈判技能授课时长 12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 谈判无处不在海外生活的典型场景:当你在海外误机时如何通过谈判度过难关?课程特色 课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案

海外商务落地营销精准获客与高效转化实用技巧

主讲:刘宁老师【课程背景】在流量成本高企、竞争白热化的全球市场,能否以精准、高效、低成本的方式触达目标客户并加速转化,是直接决定企业海外营销的生死线。传统粗放式获客(如依赖高成本展会)投入产出比日益失衡,而新兴数字渠道虽潜力巨大,却因算法复杂、策略失焦可能导致大量无效投放;同时,海外市场的客户决策链路长、文化差异显著、信息触点分散等特性,使得营销触达周期普遍漫长且充满不确定性,资金与机会在漫长的等

出口询盘分析与函电回复全攻略

课程时间:一天课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外贸创业SOHO族课程收益:1.认知询盘的定义与要素;2.领悟世界各地买家的特点;3.掌握买家采购特点;4.掌握询盘应对技巧;5.掌握开发信与跟踪信得写作技巧。课程背景:面对全球经济衰退,国际购买力下降,国内竞争对手如雨后春笋般出现,出口企业每天获得的询盘数量在不断减少,其中有价值的询盘更是少之又少。如何增加传统展会

国际商务管理及海外大客户营销

理解跨国商务谈判的重点5 大环节帮助学员理解跨国商务谈判的全过程,快速提高海外谈判技能,同时学习国际商务的行为和管理以及海外大客户营销等的实操经验分享。课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例,采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式。课堂案例全部来自于海外实际操作。

海外渠道管理

课程简介 渠道管理是企业的生命线,也是企业取得短期和长期成功的关键所在。渠道管理体系应该立足于提高管理水准以及完善相关规范标准等方面,让企业更好的适应快节奏的市场环境,促进企业发展的深度与高度。本课程从渠道策略概述、渠道认证与选择、渠道赋能、政策激励、渠道运营管理、渠道秩序管理这六个方面系统的讲解海外渠道管理的内容。同时,随着全球化的发展和市场竞争的加剧,海外渠道管理对企业的国际化战略和市场拓展具

海外市场营销

借鉴华为多年开拓国际化市场的经验和教训总结,整理国际化市场开发过程中的历程,结合市场拓展的不同阶段场景,引发管理思考,通过案例的澄清,帮助学员理清关键关注要素,澄清营销拓展中的概念和策略,同时帮助企业避免海外市场拓展中的陷阱。

海外征战攻略

总结华为经验,为走出国门征战海外提供一个行之有效的基本章法,在中国的优秀企业中,华为是较早尝试国际化,并成功解决了海外营销难题的企业之一,在中国的高科技装备企业中,华为基本上是唯一一家成功解决了海外营销难题的企业。华为老将孙行健总结华为二十年国际化之路,打造出十三步成正果的海外征战攻略。

国际市场经理基础素质提升

课程概述:深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能,帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间:面授2天(12小时)学习对象:初涉海外业务的市场开发人员教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等该课程已服务客户:中航国际、中电装备、中交四航院、中铁二十局等。课程内容:第一部分 国际市场人员个人品牌塑造1、市场人员获取成功的关键是什么?2、个人品牌的四大维度:自

肖克

肖克23年华为经历华为大学教授原华为某地区企业业务部副总裁原华为大合作伙伴部部长原华为投标部部长原华为某国家副代表、大客户系统部长讲师简介肖克老师1997年加入华为技术有限公司,在23年的华为经历中,与公司共同成长, 是华为最早一批海外市场拓荒者之一。参与了海外销售体系建设,商务平台体系建设,投标体系建设等,为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。在华为期间其历任职位从国际投标办经理到

彭可望

彭可望老师海外营销专家【实战背景】92-96年沈阳航空航天大学机械设计与制造本科,96-99年大连理工大学硕士研究生机电一体化专业。10+年世界500强企业(中国华为、美国太阳计算机公司)任职经历,10+年行业大客户专业营销训练和管理咨询经历。先后担任售后、售前、销售、区域产品行销部门经理、全球战略客户营销部门经理等职位,营销开拓和服务过的市场包括中国、美国、日本、加拿大、印度、法国、
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