看板管理
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5S与看板管理

5S与看板管理
课程背景：▪目前全世界有66%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。▪然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之
制造生产 2025年10月20日

姜明忠

姜明忠
姜明忠特聘教授、高级工程师、高级咨询师、南京理工大学机械学硕士；十三年国企工作经历：历任技术员、工程师、高级工程师；十六年日资企业工作经历：历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业
生产管理 2025年10月16日

丰田JIT生产秘密神器-看板KANBAN

丰田JIT生产秘密神器-看板KANBAN
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。丰田是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，丰田是无法进行的。因此，丰田生产方式有时也被称作看板拉动式生产方式。
制造生产 2025年01月14日