程海晋
北京大学投资并购研修班10月25-26日课程安排
10月25日 上午 《资本市场与金融投资》 冯科10月25日 下午 《PE视角下的公司治理》 黄俊立10月26-27日《公司战略股权投资与并购综述》《并购全流程实操演练》程海晋
北清资本战略总裁班5月30-31日课程表
🔥北清经管资本战略与企业融资总裁研修班火热招生中……🔥 企业家必看｜企业并购，是破局增长的关键筹码！🕙上课时间： 5 🈷️30 日—31 日✅ 不玩虚的，全是实战干货✅ 全周期落地指南，手把手教你实操✅ 从布局到落地，可复制、可落地，避开所有并购坑🌟 实战导师特邀深耕并购领域20年+实战导师程海晋老师授课📌 核心主题《企业并购落地全攻略：从布局到落地，手把手教你实操》🎯 适合人群所有想通过并购突破
企业家投融资决策与风控
随着多层次资本市场建设的快速发展，投融资渠道进一步拓宽，金融财富得以爆炸式增长，“无股不富”的理念日益深入人心，企业家应当树立一种怎样的金融价值观，才能在这百年难遇的金融大时代立于不败之地？
北京大学资本战略与并购实战研修班7月5日校内开学
7月5日《宏观经济与资本市场战略》王跃生 北京大学经济学院教授、博导，北京大学经济学院国际经济与贸易系主任；北京大学国际经济研究所所长7月6日《并购四大要素及实战应用解析》程海晋 资本实务专家；通用电气业务发展与并购部中国区总监
企业并购重组 1+1>2的资本放大器
让企业实现1+1大于2的资本实操流程，无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方业务经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中，90%的并购都以失败告终，且普遍出现以下的问题:
投融资决策与风险管理
课程时长：2天，6小时/天课程特色： 从企业日常经营和业务发展角度，从宏观到企业内部环境角度，讨论企业的内生型和外延型这两类投资模式、项目评估、决策流程、相关风险和综合管理架构。同时讨论由投资所带来的企业融资的债券和股权两大模式，内外融资渠道，融资在企业发展不同阶段的需求和选择，以及融资风险及监控。特别着重讨论现代企业财务的作用、投资项目的投入回报、风险管理，并通过对成功及失败的案例的分析，阐述投
股权投资投后及并购整合管理
讲师：程海晋;股权投资和收购的投后管理是项目成败的关键，投后目标公司业绩决定了项目回报率、退出（财投）、协同的实现（并购）等是否达标。从投后不同的管理模式及目标、团队筛选组合、业务模式重组、重大管理流程整合、项目善后等环节，配合大量案例，全面阐述投后及整合管理体系。由于并购后的整合管理的风险和难度最大、团队要求最高，因此这门课以阐述收购后的
4月18-19日北大并购实战研修班课程安排
课程内容4月18日 上午 《资本市场与金融投资》冯科北京大学教授、博导北京大学金融与产业发展研究中心主任北京大学经济学院金融系教授，博士生导师兼任北京大学软件与微电子学院博士生导师新经济杂志副主编4月18日 下午 《公司战略股权投资与并购综述》程海晋4月19日 《并购全流程实操演练》程海晋资本实务专家通用电气(GE)业务发展与并购部中国区总监霍尼韦尔(Honeywell)业务拓展与并购部亚太区总监
