组织设计

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国企三改-组织设计与架构优化

国有企业三项制度改革自改革开放以来就一直处于探索和实践中，十八届三中全会以前的十年，国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容，将重点放在部分国企结构性调整和脱困上。同时很多国企在人事、劳动、分配三项制度改革方面也进行了积极探索。但在实践中仍有很多亟待解决的问题，企业人事、劳动、分配还有待规范与提升。党的十八大以来，新一轮国企改革掀起并取得显著成效，在国企三项制度改革的部署上，党中央、国务院出台

人力资源 2025年11月02日 0 点赞 372 浏览

组织设计与组织流程再造

组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过，企业的成长主要取决于两个变量，第一个变量是战略，第二个就是组织架构，而且企业战略决定组织架构，组织架构从属于战略。西蒙斯更是指出，组织架构既从属于战略，同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。

人力资源 2025年06月07日 0 点赞 939 浏览

姜力

姜力老师 实战派战略落地&组织发展顾问▪浙江省数字经济联合会智库专家；▪上外等高校创业营、EMBA特聘导师；▪曾任：湖畔创业研学中心原高级专家，面向全国知名企业家、创业者、高管提供服务；▪曾任：索引科技联合创始人，融资数千万，国内最早一批从事AI+营销的SaaS企业；▪曾任：茅庐学堂联合创始人，成功将阿里三板斧打造成咨询培训行业的

战略规划 2025年02月13日 0 点赞 208 浏览

组织设计：构建有竞争力的组织结构

【课程背景】在当今商业环境中，市场竞争激烈、技术革新日新月异，企业面临着快速变化的挑战。客户需求愈发多样化、个性化且变化频繁，传统组织结构难以适应这种动态转变。同时，数字化转型促使企业改变内部沟通协作方式，打破部门壁垒。如何跟上市场变化的节奏，满足客户需求，实现数字化转型，构建面向未来的高效敏捷组织结构？课程强调通过灵活、创新和适应性强的组织特点，以及模块化、动态的组织单元，来提升企业的竞争力和市

管理运营 2025年07月31日 0 点赞 502 浏览

OD实战：组织设计与组织流程再造

全部排期/Scheduling深圳：2026年09月19日-20日 北京：2026年10月24日-25日 上海：2026年11月14日-15日 OD实战：组织设计与组织流程再造|白睿老师人力资源公开课报名，谈到组织设计和业务流程再造，大家第一反应就是组织架构图和流程图。总部用白板或者一张A4纸讨论，然后下面的各级机构再用白板和一张A4纸画自己的架构图和流程图

人力资源公开课 2026年03月15日 0 点赞 87 浏览

企业组织设计与定岗、定责、定编

岗位分析是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评估，将岗位评估的结果与薪酬挂钩，以实现薪酬内部的公平性，有效控制企业人力成本、提高人力效率。

人力资源 2026年01月08日 0 点赞 179 浏览

组织设计与能力提升

课程简介：怎么设计有效的组织？怎么优化目前的组织，使组织能力充分发挥？为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下？冗岗冗员又是怎么产生的？为什么成立时间不长就官僚主义泛滥？……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。本课程帮您掌握组织设计（包括集团公司设计）的基本原则和方法，分析组织运行中可能出现的各种弊端，探讨防范和解决这些弊端的有效办法；本课程对著名的“杨三角”进行优

人力资源 2025年03月28日 0 点赞 802 浏览

穿透-理顺业务与组织的关键动作

社会难题：越成功就越保守，有点权力就官僚，逮住机会就贪腐；想要高效、有结果、有味道，参考阿里原参谋长曾鸣的实战总结，以及华为顾问专家的经验分享，最好的办法是从稳住一年十二个月的基本节奏下手，理清对使命、愿景、价值观的认知，真的明白文化该怎么做，然后用战略牵引业务和组织，看十年、想三年、干一年，系统思考、及时迭代、稳步推进，类似中医讲究的“治未病”。

战略管理 2026年03月11日 0 点赞 98 浏览