华为顾问式销售及大客户项目运作赋能培训
Ⅰ,项目收益1、理解逻辑，掌握顾问式销售的业务本质辅导学员从本质上理解以客户为中心的含义，深刻理解“供应商价值远不限于交付价值”这一重要业务逻辑，区别解决方案的高低维度，应用前置价值为目标客户创造更多的收益，实现双方长期合作共赢。2、整合资源，为组织和流程赋能。辅导学员能够有效区分需求三要素：需求、构想和动机；通过VCM（价值协同模型）价值矩阵及价值呈现工具实现组织核心竞争
郭松
销售漏斗的构建与管理
1. 提升销售绩效：通过学习销售漏斗的构建和管理，销售团队可以更有效地管理客户信息、跟踪销售进度，以及优化销售策略，从而提升销售绩效和实现销售目标。2. 定制化销售策略：定制化设计与客户采购流程匹配的销售漏斗，使销售团队能够更好地理解和客户需求和采购流程，提高销售成功率。3. 数据驱动决策：学习如何设定销售漏斗指标、分析销售漏斗数据，销售管理者可以基于数据做出明智的决策
商务谈判的逻辑和技巧
郭松老师的《商务谈判的逻辑和技巧》课程，围绕影响谈判的八大要素、商务谈判的策划、准备、谈判沟通的七大行为等核心模块展开，并进一步深入商务谈判、客户关系等内容，帮助学员把课上方法转化为可复制的销售业绩提升。
销售管理的逻辑和工具
理解销售管理的基本逻辑,辅导学员从搭建销售体系的角度理解销售管理的本质，以销售业务的活动为基础，以管理效率提升为手段，以为客户创造价值为目标。理解销售管理者与销售业务人员的职责区别，从业务人员成长到销售主管、经理、总监以及高管的职业发展生涯各阶段，学习管理者所需具备的综合能力要求。
华为LTC流程和铁三角组织运作
Ⅰ,项目收益1、理解从销售线索、销售机会点到合同交付的销售流程本质辅导学员从本质上理解以客户为中心的含义，学习挖掘销售线索的方法和管理销售机会点的技巧，为目标客户创造更多的收益，实现双方长期合作共赢。2、明确销售岗位职责，实现铁三组织协同。辅导学员了解铁三角组织的基本岗位和职责，了解销售项目运作协同配合的组织目标、一线授权和考核要求。3、训战结合，实现岗位和项目
客户关系管理-方法与实践
郭松老师的《客户关系管理-方法与实践》课程，围绕正确理解客户关系、借助流程体系管理客户关系、谋定而后动等核心模块展开，并进一步深入单点突破、多点开花等内容，帮助学员把课上方法转化为可复制的销售业绩提升。
华为铁三角组织运作和LTC流程
项目收益1、理解从销售线索、销售机会点到合同交付的销售流程本质辅导学员从本质上理解以客户为中心的含义，学习挖掘销售线索的方法和管理销售机会点的技巧，为目标客户创造更多的收益，实现双方长期合作共赢。2、明确销售岗位职责，实现铁三组织协同。辅导学员了解铁三角组织的基本岗位和职责，了解销售项目运作协同配合的组织目标、一线授权和考核要求。3、训战结合，实现岗位和项目赋能。以“沉浸式情景教学”为手段，带领大
华为大客户销售项目运作『剧本杀』训战营
郭松老师的《华为大客户销售项目运作『剧本杀』训战营》课程，围绕理解客户的关键、剧本杀式工作坊等核心模块展开，并进一步深入大客户销售、项目运作等内容，帮助学员把课上方法转化为可复制的销售业绩提升。
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