向阿里学习打造高绩效团队
课程背景：1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工，从50万起家到现在3000亿美元市值，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。依靠着挨家挨户的地推团队，完成了一个又一个不可想象的目标，创造了很多神话，也塑造了一大批批“铁军司令”，今天中国互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军部队！“中供铁军”——是阿里最神秘
阿里
企业如何打造高效能员工 之团队与合作
【课程背景】近几年90后，95后员工陆续进入职场，成为职场的主力军，他们带着鲜明的时代特色和职业风格，给企业带来勃勃生机，同时，他们的“特色工作”也在工作中展示出许多不足，比如，沟通能力的“缺失”，团队间合作问题等等，成为现在企业发展的新“苦恼”，他们即将承担起更大的使命，却由于通用技能不到位，成为职业发展瓶颈，为企业带来风险。【课程收益】▪ 了解和掌握职场通用技能知识要点（沟通和团队协作）▪ 熟
打造完美的HRBP体系
【课程背景】阿里人力资源体系有一个岗位叫政委，TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾齐驱，“攻城略地”，共同实现企业的长远发展。相信一个组织作为HR或者管理者也会因为进速缓慢而束手无策，比如：▪ 作为HR如何与业务同事共驾齐驱，共同促进组织发展
未来之星领航计划三期7月24-25日杭州研学
想突破企业发展瓶颈、链接顶尖资源？《中国企业家》未来之星领航计划三期招募中六大前沿城市课+名企研学，等你一起升级商业赛道7月24-25日 杭州站✅导师天团群核科技（酷家乐）董事长：黄晓煌强脑科技高级副总裁：何熙昱锦海康威视高级副总裁：徐习明阿里妈妈 CTO兼天集团技术副总裁：郑波中国跨境电商五十人论坛创始人：汤敏✅ 顶级企业探秘阿里巴巴+海康威视杭州六小龙：强脑科技+群核科技💥 这不是
阿里六个盒子组织诊断
【课程背景】企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”。这个工具在阿里现在不仅政委用，到了一定段位的HR，业务负责人或是培训人员和OD也会使用。在阿里有句土话：“无论业务和组织怎么变，六个盒子跑一遍。” 可见六个盒
