项目进度
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项目进度计划与进度控制

项目进度计划与进度控制
1. 项目战略计划与实施计划1) 项目计划的作用2) 项目计划的依据3) 项目计划的内容：5W2H4) 制定项目计划的工具与技术5) 项目计划编制的两个基本原则6) 项目总体进度计划VS项目专项进度计划7) 计划的分解与平衡——从上到下层层分解，从下到上层层支撑8) 如何才能制定出切实可行的三级项目计划2. 项目工作范围计划 - WBS1) - 确定项目范围– WBS；2
管理运营 2025年10月13日

杨巍

杨巍
杨巍老师建筑领域专家【专业资质】：✦高级工程师 一级建造师 一级造价师 PMP ✦15年建筑行行业从业经验，从事过施工、甲方和建筑信息化等工作；✦曾供职于天津城建集团、中交一航局、天津城投集团、广联达；✦10年基建项目管理，曾担5个项目的总工和1个项目经理职务，在卡塔尔东部高速项目深刻理解英美的施工工艺工法及项目管理的优势；✦5年业主工程管理经验和前期开发部长，在天津城投开发建设全国首
建筑工程 2026年10月10日
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