授课：孟显仕老师
【课程背景】
在当前经济形势下，房地产企业面临的首要任务不再是突飞猛进地增长，而是防范各类经营风险，努力保障企业生存并实现可持续发展。财税风险无疑是风险防范中的重中之重。及时对企业进行财税风险诊断，可帮助经营管理者及时发现问题，有效提升企业抗风险能力。
你是否遇到过以下情形——
▪ 项目投资回报率太低，想提升却又不知从何下手？
▪ 业务利润率水平尚可，企业却仍然陷入资金困境？
▪ 为快速扩大业务规模，不得不持续依赖外部融资？
▪ 业务部门风险意识弱，企业经营和投资面临重大风险？
导致以上困境的原因之一，是经营者缺乏基本的财务思维和风险意识，不懂得运用财务思维制定安全可持续的经营与投资策略。本课程帮助你通过财务视角深入洞察企业经营逻辑，有效诊断出企业经营中存在财务及税收风险。在守住风险底线、确保稳健发展基础上，增强企业可持续发展能力。
【课程收益】
▪ 重新理解基本财务概念，学会运用财务视角洞察与诊断企业经营状况
▪ 理解投资回报效率指标含义，识别影响项目投资回报率的“三个支点”
▪ 理解资金周转逻辑，运用OPM策略有效提升项目资金周转效率
▪ 理解财务杠杆及其双面效应，在运用杠杆提高投资收益的同时有效防范杠杆风险
▪ 掌握项目投资测算基本原则与方法，合理评估项目投资价值
▪ 了解项目收并购常见模式，掌握交易成本分析及交易结构设计方法
▪ 了解房地产项目收并购常见风险及应对策略
▪ 熟悉房地产行业主要税种、税收要求及常用税务筹划方式
【课程特色】
▪ 引入真实商业案例，说服力强
▪ 课堂互动多，学员参与度高
▪ 现场演练，避免眼高手低
▪ 逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
【课程对象】房地产企业中高层管理者及各类业务骨干
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、如何运用财务视角洞察企业经营逻辑？
(一)业财融合视角下的财务基本概念：资产、利润和现金流
▪ 资产（企业的“骨”）：你还在相信资产规模神话？
▪ 利润（企业的“肉”）：什么样的利润不值得羡慕？
▪ 现金流（企业的“血”）：什么是企业破产倒闭的最直接原因？
【案例】上市公司利润超百亿却仍陷入资金困境？
(二)如何衡量并提升企业盈利能力
▪ 提升企业盈利能力的三个“支点”
▪ 利润率：你的业务能带来利润吗？
▪ 周转率：你的资金循环效率高吗？
▪ 杠杆倍数：如何以有限资源撬动更大投资？
二、如何防范房地产项目开发常见风险？
(一)资金周转失灵风险
▪ 如何衡量资金周转效率：资金周转效率公式
▪ 高周转的本质：缩短资金从花出去到收回来的时间
▪ OPM策略：如何用别人的钱，做自己的事？
【案例】华夏幸福：高低周转业务的搭配与失配
(二)杠杆运用过度风险
▪ 区分两个层面的投资回报率
▪ 财务杠杆双层含义：以小博大与“双刃剑”效应
▪ 融资与投资的双层匹配
【案例】恒大集团：过高杠杆最终导致资金链断裂
三、如何识别与防范房地产项目投资风险？
(一)房地产项目投资决策
▪ 房地产项目投资测算基本原则与要求
▪ 项目利润测算与现金流排布测算
▪ 运用动态指标科学合理评估项目投资价值
(二)房地产项目收并购
▪ 房地产项目收并购常见模式及分析
▪ 合理设计低成本交易结构
▪ 项目尽职调查基本要求及方法
【案例解析】房地产项目收并购常见风险及应对方法
四、如何防范房地产项目税收风险？
(一)房地产行业主要税种介绍
▪ 主要税种、计算方法及纳税要求
▪ 房地产项目常见税务风险事项及应对
(二)房地产企业税务筹划方法
▪ 增值税节税筹划
▪ 土地增值税节税筹划
▪ 企业所得税节税筹划
【案例解析】各税种节税筹划方法举例
授课老师
孟显仕 业财融合与降本增效专家，管理者财务思维导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
