傅天明
傅天明老师的研究与创新之路：
傅天明教授从1978年至1996年在台湾长庚纪念医院服务期间， 除参与长庚医院精细化管理变革的 全过程 ，并完成多项创新服务。
1) 1981年首创电脑语音挂号 ，解决病患等候挂号时间；
2) 1981年首创病案条码管理 ，提高病案调阅、管理的正确性；
3) 1983年完成医院各病区护理时数的制定 ，并据以设置病区人力及核算病区护理奖金；
4) 1983年制定长庚医院专科护理师制度 ，并培训全台湾第一批专科护理师；
5) 1983年首创住院服务中心 ，办理病患入院床位安排与入院例行检查 ，减少病患入院检验/检查往返 奔波之苦；
6) 1983年首创护理项目打包计费 ，推动病区耗材信息化管理 ，实现病区耗材使用—>计费—>扣 库—>补充过程全信息化管理 ，不仅提高耗材管理的准确性， 同时减少临床护士非专业工作；
7) 1985年首创病患住院床位信息化管理 ，实现病患入院/转床/专科病床， 由信息系统自动安排病患 所需床位；
8) 1987年建立台湾首个急诊创伤中心及长庚医院急诊专科医师制度；
9) 1988年引进台湾第一台自动包药机 ，减少药剂师枯燥的摆药工作。为提升药剂师专业素养 ，使其协 助医师对患者用药管理 ，培训了台湾第一批临床药师；
10) 1988年首次将RBRVS制度引进台湾 ，作为医师绩效奖金分配依据；
11) 2004-2006为四川华西医院培训国内第一批专科经营助理 ，协助医院及科室精细化管理。使临床 科室主任在科室行政管理上 ，能以最少的时间 ，发挥最大的管理功能；
12) 2007年引进将美国医师费理念 ，完成烟台市烟台山医院医师绩效改革； 同时建立以护理时数为基础 的护理绩效制度；
13) 2009年引进RBRVS理念 ，为中山大学附属肿瘤医院制定医师绩效管理方案；
14) 2011年将ABC成本管理(Activity-Based Cost)理念,将医院手术室及供应中心由成本中心转为收入 中心管理。以提高手术室房间使用率及供应室设备动用率。
15) 2015-2018辅导武汉大学中南医院运营管理部建设（湖北省医院协会运营管理专委会主任委员单位）
16) 《医院永续经营》作者
