一、工程全过程造价精细化管理专题
施工企业造价管理的三个难点和痛点------中标难、签证变更索赔难、结算审计难。
三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计
、投标阶段保中标、避陷坑
、施工阶段二次经营增效益
、结算审计结算保利润、落袋为安
二、投标阶段的造价管理（第一天上午）
、投标阶段造价管理的任务：确保中标的同时，排除地雷、陷坑
项目考察、风险分析及案例
、审核招标资料、合同条款、清单缺陷应对（大量教训案例）
一个清单项目投标时未注意造成2000万的损失
中标后石方全部消失、全部为土方的两个工程案例
招标文件一条不起眼的规定造成施工单位550万的审减损失
清单项目特征特殊投标时未发现造成近百万的审减
清单单位错误被施工单位抓住白赚200万的案例
清单数量小数点点错，施工单位成功抓住不平衡报价盈利几百万的案例
非常规清单的案例
某工程一个清单项目亏损3200万的真实案例
我抓住招标清单的漏洞，一个清单为公司赚了3200万！案例分享
不平衡报价的分析、策略、注意事项及案例分析
三、二次经营（第一天下午）
、概念及总述
、我负责的四个项目案例，其中一个项目签证平均一天签一个！业界称我为“二次经营之王”！
、签证变更的三个要点-----几个被否定或大幅审减的签证变更案例
、签证变更的成立要点
、签证变更的编写要点
、签证变更如何计量计价才能最大效益化
、大量的签证变更案例展示。
、索赔专题
、索赔的始祖
、索赔典型案例讲解
三、工程结算审计争议问题解析、案例解读（第二天）
我负责的几个典型项目结算案例讲解，其中一个是怎么把审减40%变为审增定案的，审减17%的二审项目是怎么变为审减2.49%定案的。案例分享。
（1）、中标后桩基全部取消、变为扩大基础，执行承台价格下浮10%结算，项目由赢变亏，造成1000万损失的案例
（2）、中标后石方几乎没有全部为土方，建设方审计方要求石方按土方结算造成2000万争议的案例
（3）、疫情防控费我是怎么争取到最大额的
（4）、材料调差不为人知的秘密，我是怎么优化两轮，4个亿的项目材料调差了8000万，我通过梳理，第一轮调增600万，第二轮调增400万！
（5）、项目结算最后关头，不起眼的安全措施项目，我又发掘、增加让审计方确认了超1%的价款
（6）、中标后综合单价还能调整吗？案例分析
（7）、投标组价时定额消耗量进行了调整，结算时引起的造价争议，深度解析，非常重要！
（8）、措施费结算争议案例（合同约定措施费包干不做调整，结算时能调整吗）案例分析，到底什么是措施费总价包干！
（9）、某26亿的房建项目的艰苦造价路---疑难造价问题咨询服务记
（10）、某特大桥辛酸的工程价款增加争夺战，项目经理请我去了项目部一天，我为他们争取了900万！
（11）、工程中标时增值税税率11%，后来调为10%，最后调为9%，每一个阶段都开具过工程款发票，结算时，审计方会根据三个阶段按照实际开票税率计算分别来计算的造价深刻思考与结论
（12）、某公路清单100章的问题，我10分钟破解问题，给他们争取了70万！
（13）、某公路工程100章竣工文件费的审减争议
（14）、某公路工程定位架立筋的造价争议
（15）、某公路工程取芯厚度等的造价争议案例
（16）、某房建工程余土外弃的造价争议，很深刻！
（17）、某房建工程车库地坪漆的造价争议案例深度解析，让施工单位开思路！
授课老师
巩曰明 正高级工程师，一级建造师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
