学制：1年，每月集中授课2天
开课时间: 2026-05-22
学费: 68,000元
上课地点: 北京+研学
咨询: 13439064501 陈老师
中国建筑业EMBA高级研修班5月份课程安排
【走访安排】
走访时间：5月22日 14:00-20:00走访主题：同窗问道 共话成长——走进中建交通建设集团有限公司
走访同学：陈宇林书记
【课程安排】
课程时间：5月23-24日课程主题：建筑企业逆境下：战略重构、项目精细化管控与组织效能提升
主讲老师：杜慧鹏（中电建建筑集团有限公司党委委员、副总经理、总经济师）
上课地点：北京
本次课程聚焦建筑企业当下最关心的战略与管控难题，杜老师实战经验丰富，机会难得。走访环节也是同学之间深度交流、互学互鉴的好平台。
说明：走访活动仅限正式学员参加！
课程内容：
第一部分:当前建筑业分析与建筑企业战略调整策略
国家及地方的基建投资、房地产调控、城市更新、绿色低碳等政策，会给企业带来哪些新增市场空间?央企/地方国企/民营应如何进行战略布局?
发力方向是什么?
智能建造、装配式建筑、BIM技术、建筑机器人等前沿技术，目前的应用成本和成熟度如何?
中小企业是否具备切入的条件?技术红利能在多久后转化为实际效益?
海外工程市场有哪些风险、盈利水平如何?中小企业能否“走出去”?
企业未来3-5年的核心业务应该聚焦哪里?是坚守传统房建/基建，还是转型新能源基建、城市更新、全过程工程咨询等新赛道?
区域市场应该如何布局?
是深耕本地市场，还是拓展外埠区域?
重点拓展的区域选择标准是什么?
企业的差异化竞争优势是什么?
是做成本领先，还是做技术差异化，或是做细分领域的隐形冠军?
第二部分:传统项目管理误区及精细化项目管控要点
一、进度管理类
二、质量、安全管理类
三、成本管控类(重点)
四、协调沟通类
第三部分:建筑企业组织体系建设公司组织架构是否需要调整?
是采用事业部制(按业务板块)，还是区域制(按区域市场)?
如何提升部门协同效率?
建筑企业总部与项目部的职责应该如何划分，同时又如何建立联系?
家族式民营企业的特点及管理架构应如何设计?
如何设计企业的考核体系，对公司总部部门应该如何考核?对项目部的考核要点都有哪些?
企业的管理制度设计要点都有哪些?
为何大部分企业的管理制度都是纸面文章?数字化转型的具体路径是什么?
是先上BIM 系统，还是先搭建项目管理数字化平台?
如何平衡投入成本和转型效益?
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