课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解项目的定义、范围、基本特点、发展方向
掌握水利水电项目管理的目标和任务
掌握水利水电项目的管理范围及全过程管理概念
了解和掌握水利水电项目前期策划及决策、在勘察、设计、可研、批复、招投标等各阶段要点
了解和掌握项目实施阶段相关内容，质量、进度、安全文明、环保、财务等各方面管理控制
水利工程项目的沟通管理及协调
掌握一般水利水电施工项目的资料收集整理及收尾安排
水利水电项目后评价
学员对象：水利水电建设、咨询、施工企业相关管理者、以及计划未来从事本行业的相关人士。
课程时间：建议一天6小时左右，可以根据现场情况调整
教室布置：
采用分团队式布置桌椅
需要配置大白纸和笔等
需要配置教师用投影仪
教学方法：传统授课、课程互动、小组讨论分析。
课程大纲：
第一章：项目管理概述
1、项目定义及特点
2、水利工程项目的特点
3、水利工程项目管理的历史与发展
4、水利工程项目管理的概念和方法
5、水利工程项目的范围管理
第二章：水利水电工程项目实施前期管理
1、工程项目的提出
2、勘察设计阶段的管理
3、项目的项目建议书、可行性研究阶段、初步设计阶段的管理
4、业主方项目管理团队组建、各项管理制度的建立
第三章：水利水电项目实施阶段管理
1、项目管理形式的选择、建设管理
2、工程项目的监理管理
3、项目的施工管理组织
3、项目质量管理
4、项目安全文明管理
5、项目进度管理
6、项目投资控制、成本管理
第四章：项目的沟通及协调
（以施工单位角度为例）
1、与业主的沟通
2、与设计的沟通
3、与监理的沟通
4、与审计的沟通
5、与地方政府的沟通
6、与其他相关方的沟通
第五章：资料整理及档案验收
1、各单位资料整理及完善
2、主管部门质量认定
3、档案验收
第六章：验收及竣工结算
1、单元工程、分部工程、单位工程各阶段验收，水下阶段验收、竣工验收等政府验收
2、竣工结算的提交及审核
3、审计
第七章：项目后评价
1、工程质量、工程效益分析、经济性社会性效益分析
2、经验和教训情况
第八章：水利工程项目管理新模式新理念及未来发展
1、引入智能化技术，提高管理效率
2、推行全生命周期管理，降低项目风
3、强调可持续发展，注重生态保护
4、强化风险管理，保障工程安全
5、信息技术在水利工程项目管理中的应用和发展
第九章：国际化视野下的水利工程项目管理
1、水利工程项目的国际化趋势
2、跨国合作与交流的机会与挑战
3、国际先进项目管理经验的借鉴与融合
4、培养具备国际视野的水利工程项目管理人才
第十章：案例分析
》答疑与交流
