战略解码

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蒋石刚

蒋石刚上海交通大学MBA原华为西非地区部HR部长原华为绩效管理变革推动者长三角地区组织部人事局专家库 特聘专家核心专长：力出一孔：从战略到执行（DSTE），含战略规划BLM、战略解码BEM、组织绩效OBC、个人绩效PBC；利出一孔：获取分享制，含分灶吃饭、端端到奖金获取分享制、奖金悬赏制、ESOP、TUP；其他：人力资源治理、

华为 2024年12月31日 0 点赞 1866 浏览

从战略到执行

《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”，“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。

管理运营 2024年10月22日 0 点赞 1192 浏览

崔庆法

崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验，历任国企、外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训，曾在核心期刊发表专业论文7篇，对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验，并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。

战略规划 2024年09月28日 0 点赞 3117 浏览

战略解码-企业战略目标的有效分解和执行

为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?为什么市场份额的成长和利润不能兼得? 为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还

战略管理 2024年09月03日 0 点赞 1089 浏览

侯震

侯震 老师曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理阿里巴巴管理咨询顾问华为技术课程开发顾问北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师日产训6单元MTP 第一期授权认证讲师CIF中国引导技术研究院认证导师阶梯管理体系创始人，版权持有者【背景介绍】资深管理顾问，从事企业管理

战略规划 2024年09月21日 0 点赞 1580 浏览

战略解码3.0工作坊

项目背景 战略,看起来很美好，但为什么执行的效果总是不尽如人意？“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据，无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分他们的标志”跨越从战略到执行的鸿沟，必须破解四大障碍：l组织愿景与个人价值的贯通性l战略目标与经球策略的一致性l业务设计与组织能力的匹配性公司任务与部门工作的联动性战略解码工作坊是为不满现

战略管理 2024年09月07日 1 点赞 1440 浏览

林森

林森老师华为战略与管理实战专家 曾任：华为丨跨产品线重大项目解决方案部总监 曾任：华为丨产品线人力资源总监级专家曾任：华为丨产品研发跨功能团队PDT经理 20年华为公司工作经验 华为公司认证企业管理培训金牌讲师实战经验林老师拥有20年华为工作经验，其中5年解决方案部主管，6年人力资源管理职能岗位相关经验，9年产品端到端研发&管理经验。在华为的长期工作经历中，积累了丰富的战略管理

华为 2026年06月02日 0 点赞 668 浏览

目标管理、战略解码与团队执行力打造

掌握战略解码的关键要点和核心工具的使用；掌握基于目标制定有效工作计划的工具和技巧；掌握目标执行和过程管理的方法和技巧。帮助企业管理者实现“任务型管理”到“目标型管理”的转变。通过抓住工作重点，明确分工，强化过程管理，达到沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成目标和绩效导向的工作文化。

管理运营 2026年03月29日 0 点赞 469 浏览

吴宁

吴宁老师华为首个营销领域七级专家20年华为跨领域成功经验原华为某子产品线总裁原华为某地区部CTO战略、营销、IPD领域专家讲师简介2001年加入华为公司，具备20年华为跨领域成功经验，产品线超过12年，销售体系7年。曾任无线子产品线总裁，负责端到端研发及产品线经营管理，有丰富的大型系统研发经验，以及产品组合经营管理经验。在销售体系期间，曾任东南亚地区部CTO，后担任运营商BG无线CTO

华为 2025年10月15日 0 点赞 2913 浏览

BLM战略规划与战略解码

课程收益：1、了解战略的内涵与本质2、深刻理解战略管理常用的分析工具3、 了解基于BLM的战略制定步骤4、 了解基于BEM模型的战略解码技巧5、掌握“化战略为目标”的落地操作课程说明：战略大师明茨伯格先生说：“在一片未知的水域，谁给船只设定规划好的线路，会让船只撞上冰山的可能性达到最高。”那又如何在未知的水域，制定好战略并嗅到钱的味道呢？对于企业家而

战略管理 2025年09月07日 0 点赞 1474 浏览