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吴丹黎

吴丹黎
吴丹黎老师 人力资源效能提升专家18年世界500强人力资源管理实战经验中英双语授课武汉大学工商管理硕士高级人力资源管理师丨注册建造师 日产训（中国）MTP认证讲师美国管理架构研究会 - 管理沙盘引导师新加坡FNS引导师协会 – CCF资深引导师《明师优徒——岗位导师带教体系》版权课程认证讲师国家电网、中石化、中核集团、国能集团、中车集团、首钢集团、中建集团、宝武集团等大型企业常年指定培训师，武汉市
人力资源管理 2026年06月15日

TTT-授课风范与教学引导

TTT-授课风范与教学引导
培训目的：使学员通过课程学习，认识并初步掌握：▪树立正确的以学员为中心的培训意识▪明确企业内部讲师的职责与定位▪了解成人学员的特点并在教学中形成与学员的良性互动▪掌握良好的讲师职业风范并逐渐熟悉运用▪理解课程呈现的逻辑误区并掌握常用的课程呈现方法▪逐渐熟悉并掌握常用的培训方法、现场掌控及突发情况应对的方法、技巧注：本课程会根据
人力资源 2025年10月11日

案例萃取培训工作坊

案例萃取培训工作坊
如何开发情景案例式的教辅资料？主讲老师：柯雨金【课程背景】案例研讨教学模式，越来越在企业培训中得到广泛的喜爱和应用。国网某省公司准备去年召集各地市兼职培训师队伍开展“在线教学素材之案例开发与评选”活动，柯雨金老师辅导八家地市供电公司分阶段逐次推进，历时3个月，开发出涉及各专业、各层次的63门精品案例，为省公司挖掘优秀实践经验，强化人才培养、开展业务总结与知识传播起到了积极作用。
人力资源 2026年06月05日

刘大海

刘大海
刘大海◆中国实战派企业培训专家，培训师训练顶尖级教练◆清华大学深圳研究生院口才领导力项目导师◆西北工业大学“工信部经营管理领军人才”项目导师◆腾讯、万科、招商银行、广东移动、迈瑞医疗、VIVO、广汽集团等名企指定商务演讲教练◆中国首批国际注册管理咨询师、2007年荣获CCTV、新浪网联合评选“中国商战名家十大职业化培训师”
TTT 2025年08月19日

陈丽芳

陈丽芳
陈丽芳老师 职场效能提升教练19年企业培训管理和人才发展经验工商管理硕士国家认证高级企业培训师美国AACTP国际注册行动学习促动师美国ACI职业培训讲师认证清华大学积极心理学认证指导师《明师优徒®-岗位导师带教体系》版权认证导师《结构性思维》《RIA学习力》《DISC》版权课认证导师《职业生涯规划》认证导师曾任：新东方集团 丨 人才培训发展中心负责人曾任：腾讯科技
职业素养 2026年05月18日

易书波

易书波
易书波老师：领导力演说专家专注商业演说二十年马云乡村人才计划特聘讲师央视/金融时报/新加坡电台采访报道嘉宾北大出版社出版5本演讲沟通方面的畅销书清华/北大/浙大/上交大等EMBA班演讲专家微软/英特尔/小米等世界500强高层演讲教练世界500强业务出身，相继做过主任、经理、董事长助理、总裁，自主创业。深入研究领导力演说20年，相继在北京、上海、深圳、台湾、新加坡、波士顿、洛杉矶等国内外100多个城
演讲口才 2025年08月12日

陶跃

陶跃
陶跃老师 管理能力提升实战专家曾任：富士康（世界500强TOP32）BUHR部长、培训部长曾任：京东（世界500强TOP47）京东物流 人才发展经理曾任：新华报业集团《培训》杂志智库项目经理曾任：中国百强化工德纳化学集团经理兼HRBP经理版权课程《中流砥柱©》开发者、版权拥有者版权课程《磐石计
管理技能 2025年07月19日

张志和

张志和
张志和✦二十年企业管理培训师经历✦中国管理科学中心职业认证培训TTT讲师✦天津市海河工匠创业大赛讲师赛二等奖✦吉林大学天津校友会培训负责人✦天津就业服务中心创业培训师（SYB/IYB）✦天津财经大学MBA、天津港集团特聘讲师✦中海油、天药、天津经开区总工会TTT特聘讲师✦天津滨海新区、经开区总工会“四送一补”讲师【实战经验】✦张老师大学毕业后，就在顺驰（中国）集团担任高管和培训部负责人职务，有丰富
TTT 2026年07月23日

以学员为中心的TTT培训技术

以学员为中心的TTT培训技术
【课程背景】伴随着00后来到职场，传统的教授培训的方式已经不满足学员的学习诉求了，本课程的特色在于将最新的成人学习理论应用到培训设计和任务交付的实践中，通过引入不同的教学活动充分调动学员自主学习的积极性，帮助讲师从"讲师为中心"向"讲师为引导，学员为中心”转型，为培训营造引人入胜的全新感受。体系化的互动教学设计方法，即学即用的课堂活动技巧，帮助讲师更高效地设计与改造不同类型的课程，最终实现把课堂交
人力资源 2025年07月12日

带教他人，成就自己 —— 带教技术

带教他人，成就自己 —— 带教技术
胡江滨老师课程：学习收益：认知带教，理解带教的好处，提升带教的效率，让徒弟快速掌握关键任务必备技能，提升团队工作效率，从而夯实自身晋升基础，实现自我价值。适宜对象及人数：需要辅导下属完成工作的管理者以及承担导师职责的骨干；人数：建议不超过36人。
管理运营 2026年07月29日
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