丁守海
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组织优化管理

组织优化管理
第一节组织设计的基本原理1、什么是组织结构？2、组织设计的七个基本原则——以任务分派和职权线为例3、组织设计的六个权变因素——以正规化程度和管理宽度为例4、四种典型的组织结构第二节传统组织结构存在的问题1、组织僵化，导致部门墙——为什么部门间的协作就那么难？2、流程被人为切割，运转不畅——为什么非要现场办公才能解决问题？3、部门或岗位设置不科学，战略意图难落地
人力资源 2024年07月25日

胜任力模型

胜任力模型
第一节为什么要开发胜任力模型？1、什么是胜任力模型？——打个比喻2、骨干一定适合带团队吗？——为什么有的领导不像领导？3、胜任力模型就是能力建设的指针4、胜任力评价中心应成为HR管理的中枢——以企业大学为例第二节如何开发胜任力模型？1、胜任力取决于岗位职责——司机应该具备怎样的胜任力？2、如何梳理岗位职责？3、从岗位职责到岗位胜任力模型——以秘书为例4、胜任力模型的纵横分割——职级与职系
人力资源 2024年09月07日

丁守海

丁守海
丁守海教授★中国人民大学经济学院教授、博士生导师，国民经济管理系副主任★曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年★在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课★为中国邮政、鸿图科技、锦丰汽车、青海春天、扬子银行等多家企业提供过服务老师简介丁守海，曾1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工
人力资源管理 2024年07月24日

北大医院管理研修班9月20-21日北京大学开课

北大医院管理研修班9月20-21日北京大学开课
北京大学医院管理领军人才研修班9月课程安排课程聚焦如何设置考核指标、制定考核标准、量化管理类指标?如何通过考核创新突破个人及团队绩效目标?构建以患者为中心，既能通过案例拆解质量与制度落地方法，又能借助PDCA优化流程解决跨部门协作难题的全面医疗质量管理体系拆解健康保障政策与医养结合实操，学习模式创新、运营破局的办法，助力公立医院和医疗机构找准方向、解决真问题
课程安排 2025年07月17日