三次经营
工程企业成本管理与三次经营
主要内容：一、项目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍现象，认识成本管理中存在的三大误区，通过对三大误区的深入分析，梳理正确的成本管控思维,了解目前行业最新的成本管理理念；2、项目成本管理内容深入理会施工企业成本构成，并熟悉和了解各项目成本构成的过程控制与利润的关系；3、项目成本管理重点难点深入了解施工企业现场成本控制的重点有哪些、难点有哪些，为过程针对性措施做服务；
三次经营的商务管控要点-施工企业精细化管理的必经之路
第一章 为什么要推广三次经营商务管理1、当前房地产与建筑业的国内环境、发展形式分析2、行业普遍存在的问题3、成本管理的三大误区与对策4、项目超额利润是怎么实现的？案例第二章 推行三次经营的意义1、施工企业经营环境2、企业成本构成与利润来源案例1：现场管理案例2：方案优化3、项目成本管理重点难点4、三次经营的含义与意义5、施工项目盈利的两大途径第三章 一次经营关键环节精细化操作1、招标环节重点难点-
步步为盈-基于三次经营的项目全周期成本管理
建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！在施工项目的有三次经营中：一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？二次经营保盈利！为什么二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的？三次经营保结算！怎样办理分段和期中结算？如何利用工程债权救济清欠工程款？一、二、三次经营步步为盈！一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果！只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来，才能真真使项目利润倍增！
建筑施工企业的利润革命-经营策略与盈利工具的高效实战
课程背景：建筑施工企业的利润来源与三次经营的重要性一次经营保中标：低价中标下创造利润机会二次经营保盈利：倍增结算利润的方法和过程三次经营保结算：办理分段和期中结算结算清欠策划重点管控内容课程内容：第一部分：行业走势分析与经营管理策略1.当前行业国内环境、发展形式分析2.建筑施工企业生存困境及挑战3.经营管理存在的问题4.三次经营的重要性
