业绩提升

RAROC-EVA与银行战略业绩提升战略

杨会臣老师的《RAROC-EVA与银行战略业绩提升战略》课程,聚焦商业银行战略业绩评价与价值创造能力提升,结合上市银行真实数据拆解,围绕 ROE 指标缺陷与修订、RAROC 与 EVA 指标内涵解析、战略分析框架与预算管理起点选择、收入成本资本框架下的业绩支撑点识别等关键议题,帮助学员把业绩评价方法转化为可落地的资源配置策略。

《门店拜访与管理》

王勉老师主讲。在连锁企业中,无论是直营店还是加盟店,督导团队的管理能力直接影响到门店的运营效率和业绩表现。《门店拜访与管理》课程专为连锁企业的区域经理、巡店督导等管理团队设计,旨在提升他们的督导管理能力和系统诊断思维,确保改进方案能够有效落地。本课程通过课堂讲授、案例分析、小组研讨等互动启发式教学方法,帮助学员掌握门店拜访的关键技巧和门店管理的核心策略,从而提升门店的整体业绩。

AI销售法-助力销售技巧与业绩提升

本课程以“AI销售法”为核心框架,独创“AI创新力+AI开拓力+AI策略力+AI沟通力+AI数据力”五维AI销售能力模型,聚焦销售实战中的关键场景。课程融合龚勋老师服务金融、硬科技、制造业、服务业等行业的实战经验,独创“五维提示词操作法”等方法论,致力于帮助企业及销售团队突破四大能力瓶颈:客户洞察精准度、沟通策略灵活性、方案设计针对性、AI应用系统性。通过理论解析、工具演练与案例推演

《超级导购》

王勉老师主讲。《超级导购》课程旨在通过专业的培训,塑造导购人员必备的职业心态,并通过深入探寻消费者心理,学习优秀导购的关键顾客业务技能。本课程适合熟练导购及店长级导购,包括服装、化妆品、建材、家居、家电、零售等多个终端销售领域的人员,旨在通过内训或公开课的形式,全面提升导购人员的业务能力和服务水平。业绩提升:通过学习如何提升客单价和成交率,学员将能够直接对零售门店的业绩产生积极影响。

市场营销管理及高绩效业绩提升

课程简介:“企业的使命和任务必须转化成目标!” 目标制定过程就是销售完成的过程,推演十分重要!本课程李临春老师结合自身十多年一线销售经验与多年集团总部管理经验,训练学员如何利用产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略、品牌策略、人员策略来保证年度销售目标的高效达成。课程目标:1、推演目标分解、策略选择、方法匹配的过程;2、提高执行过程中的手段;培训对象:大区经理等高级销售管理

《金融理财经理业绩提升》

闫骞予老师的《金融理财经理业绩提升》课程日趋激烈的金融竞争中,理财客户已然成为金融同业间最关键的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺。

《五星店长训练营》

王勉老师主讲。《五星店长训练营》结合众多终端管理和销售案例, 抓住店长管理的关键点,抓住门店盈利 的核心,解决新零售时代店长管理和销售的关键问题,提升店长管理能力,改善店长思维模式, 实现店长从被动管理到主动经营的逐步转型,打造高效销售团队,提升门店业绩。● 实用:通过大量案例分享深入剖析门店店长在管理中遇到的实际困难和关键问题,通俗易懂, 真正达到培训效果( 18 个落地工具)。

《门店动销与促销》

王勉老师主讲。本课程介绍实体店调动资源做精准引流的策略方法,以及通过拓展店外业务实现业绩增长的重要引擎,如O2O新零售、传统的店外业务、异业联盟,创新的隐型渠道等。管理能力提升:学员将学习如何提升督导团队的管理能力,包括从业务型向管理型的转变,以及如何科学管理团队。团队建设与激励:课程将探讨如何打造有战斗力的团队,包括团队管理的三点突破,以及如何激励团队成员,提升团队凝聚力和业绩。
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