业财融合

《企业财务规划与风险防控》

王泽莹老师主讲。企业经营能否取得预期收益、怎样融资、如何运用所获资本、怎样建立财务内控制度、如何核算经营成果与财务状况、怎样避免风险、如何分析经营中存在的问题,高科技企业的项目驱动型特点与相应的财务管控等等都是企业进行财务规划的重要内容。通过案例分享,学习了解企业财务规划与风险关键控制方法在实践中的应用,掌握财务规划与风险管控工具,加强风险控制,提高企业经营管理效率与效益。

苏飞

苏飞企业大财务实施专家(管理架构搭建、上市合规、流程优化、股权绩效设计)中级会计师天津财经大学本科曾任中石化集团二级子公司总会计师曾任西藏安和护养健康管理有限公司CFO曾任北京开鲜生态农业有限公司CFO曾任北京新辣道餐饮管理有限公司CFO【实战经历】十三年中石化集团二级子公司总会计师历经大型生产制造、连锁快消品、连锁餐饮、互联网生鲜电商、连锁医养CFO ;西藏安和护养健康管

业财融合- 财务人员如何拥有一眼看透财报的能力?

【课程背景】很多人干了很多年的财务,却总在财务专业领域徘徊不前,财务报表,作为一项财务人员的专项基本功,却成为很多人职场路上的拦路虎—你能看透财务报表?任何一张财报摆在你面前,你能不能迅速做出基本的判断、生成鲜明的观点?什么是拿数据来说话?当一份数据摆在你面前,你能不能解释头寸、逻辑自洽、令人信服?这是跟别人说你做过财务的最起码的职业素养每个财务人的都希望拥有一双慧眼,像庖丁解牛一样,把报表看到骨

业财融合,创造价值--非财务人员的财务管理

企业需要加强成本控制和风险管理,非财务人员可以通过学习财务管理知识,积极参与到企业的降本增效行动。企业需要遵守各种财务法规和税收政策。非财务人员了解相关法律法规,能够避免因不懂财务规定而给企业带来的风险。比如,人力资源部门在制定员工薪酬福利政策时,需要考虑税收法规的影响,以确保企业和员工的合法权益。业务部门如何才能迅速看懂财务报表?财务部门经常要求业务部门按规章办事,但业务部门不理解甚至不配合,如何才能打破这种僵局?

郝嘉

郝嘉老师企业财税管理专家19年企业财税管理实战经验8年央企财务+财税体系搭建经验曾任:中集集团(央企)| 能源板块财务总监曾任:中国平安保险(世界500强) | 团险部办公室负责人曾任:中国大地财产保险公司| 财务经理曾任:江泰投资贸易服务(深圳)有限公司 | 财务部总经理专业科班出身+专业证书加持:金融硕士、注册纳税筹划师、中级会计师、管理会计师5+家企业的财

业财融合下的经营计划与全面预算管理

全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具----一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格 地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。

合规环境下-基于业财融合的系统税务合规应用实战

薛伟才老师主讲的《合规环境下-基于业财融合的系统税务合规应用实战》课程。课程背景2024年,全国八部门联合打击涉税违法犯罪工作,监管环境日趋严峻。智慧税务新增的税务风险和检查精准靶向功能,以税收大数据为支撑,设置一千多个税收风险指标模型,对企业进行“全面体检”在严监管环境下如何合理合法地运用税收政策,通过商业模式的优化来进行税务合规,同时规避税收风险,非常重要。

业财融合——从财务记录者到价值共创者

由林岸芬老师主讲的《业财融合——从财务记录者到价值共创者》课程。当数据洪流席卷商业世界的每一个角落,高质量发展已成为企业的核心导向。成本规模的快速扩张与盈利能力的可持续提升之间形成了巨大张力,传统的财务管理模式已长期面临着“经营风险高、管理效益低”的深层困境,难以适应高质量发展的迫切需求。在传统模式中,资产、成本、业务量、收入等运营数据与财务数据往往分布于不同的系统中,由于非统一规划、系统安...

《让财务助推业务—业财融合》业财融合助力企业价值创造

王泽莹老师主讲。因为,财务就是理财,财务管理就是需要有效利用资源实现公司目标并专注于公司怎样才能创造和保持价值。用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果,推动企业“业财融合”,充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用,从而推动企业踏上成功之路。通过案例分享,学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具,引领与推动业务发展,体现财务价值,助力企业提高价值创造能力。

新经济形式下的业财融合管理策略

课程背景:在当前经济环境下,企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经营环境,传统的财务管理模式已难以满足企业的发展需求。业财融合作为一种新型的管理模式,通过将财务管理与业务管理紧密结合,实现财务数据与业务数据的实时对接,为企业决策提供有力支持,从而提高企业的经营效益和市场竞争力。课程目标:· 理解业财融合的核心理念与重要性· 掌握推动企业业务与财务协同的具体策略· 提升财务在企业决策和运营中的价值·
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