课程目标
1. 理解财务BP的角色和定位
2. 掌握业财协同驱动业务的方法，打破部门壁垒。
3. 掌握从岗位视角深入分析业务的思维和方法。
4. 提升跨部门沟通、协作的策略。
5. 建立财务分析与商业洞察的综合评价体系。
课程时长 1天（6小时）
课程大纲
导入: AI 时代的财务该做什么？
第一部分 财务BP的角色与赋能逻辑
▪ 商业活动与财务的协调点
▪ 财务人应该有的业务思维
▪ 销售的预测与考核评价
▪ 财务BP驱动业务的方向和抓手
▪ 好的经营分析做什么
市场、竞品、企业价值链分析
▪ 推动高质量的经营分析会
【案例】某制造业头部企业的财务BP驱动业务案例
第二部分：创新价值体系下的业财分析工具
▪ 成本动因与性态
▪ 直接/间接，隐性/显性成本
▪ 降本增效与第一性原理
▪ 管理思维的分析方法
边际分析
敏感性分析
期望值分析
▪ 拆解业务结构——全价值链的视角
▪ 量差价差的拆分思路
【举例/练习】敏感性分析、量差分析和期望值分析
第三部分：高阶财务管理的核心抓手
▪ 资本成本
▪ 营运资本管理：现金周期与营业周期
▪ 存货周转率，存货周转天数
▪ 制造业利润表的核心
▪ 毛利率、净利率、EBITDA等
▪ 让EVA价值观为企业赋能
▪ NPV分析与项目决策
▪ 客户信用管理
▪ 财务与采购的战略协同
【案例/练习】某500强制造业的项目决策分析
第四部分：将商业洞察融入财经分析体系
▪ 认识周期
▪ 与行业关联的经济指标
▪ 供需结构、上下游影响
▪ 市场地位、竞争优势与劣势分析
▪ 寻找可比数据
▫ 行业平均
▫ 头部
▫ 中位数
▪ 竞品成本策略分析
▪ 怎样从国际、国内视角寻找财务数据
第五部分：合规及内控管理
▪ 时刻关注行业政策及法规
▪ 跨国公司转移定价
▪ FCPA（反海外腐败法案）
▪ 销售推广活动的风险管控
▪ 研发费用的财税合规
【讲师实操案例】辉瑞中国的合规内控体系搭建
第六部分 跨部门沟通与财务影响力
▪ 财务人的性格特点
▪ 业务部门的工作环境与习惯
▪ 财务BP的沟通技巧
▪ 将业务思维融入财务汇报
▪ 跨部门项目合作
▪ 财务影响力
授课老师
方清扬 非财、海外财务管理实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
