课程时长：2天（每天6小时）
课程内容：
第一部分：财务BP的战略定位与能力模型
1. AI时代的财务该做什么?
从企业财务数智化转型看财务人的未来
数字化时代财务BP的关键战略角色与任务
深度思考的能力是与AI共舞的入场券
2.财务BP的战略定位：
建立数字化价值管理体系
为战略决策提供预测和建议
成为业务的价值伙伴
3.打造财务BP三位一体的能力模型
数据、业务分析能力（数据整合、可视化）
商业洞察力（经营问题诊断、财务模拟、决策支持）
合规、风险管控
第二部分：BP的业务洞察力
1. 传统财务与业务的三大分离点
时间维度
空间维度
逻辑维度
应对策略
2. 从数据透视业务现状
全局扫描：整合财务数据与业务流，绘制经营全景图
深度剖析：穿透数据，定位具体业务单元与核心流程
有效对标：将现状与预算、同期及行业进行趋势对比
3. 从业务现状挖掘隐藏需求
识别隐性空间（增长空间、衰退空间）
SWOT诊断：搜集问题，分析重点，优先排序
锁定机会：利用现有资源，给出提效/补偿方案
【案例/讨论】某德资头部企业先行销售结构及潜在需求挖掘
【工具】期望值分析法
4. 盈利能力分析
产品价值链
精准界定收益
挖掘增长动因
全面管理成本
评价KPI与目标
评价渠道
【案例】销售业务的价量拆解分析【价量拆解模型】
【案例】成本的动因分解
【案例/讨论】拆解实际工作中的业务问题
5. 资本汇报率分析
ROE的缺陷
ROIC： 经典且可靠的资本效率评价指标
企业增值的试金石—— EVA
ROI使用六要素
跨期项目: NPV 和 IRR的结合运用
【实操联系/案例】某德资头部企业的跨期资本投入决策
【工具/模板】按周的销售汇总与分析
【工具/模板】NPV与IRR合并使用进行项目投资决策
第三部分：预测、规划与成本管理能力
1. 全面预算管理
全面预算能实现的价值点
怎样能称之为“用好全面预算”
从各类预算编制难点
2. 不同商业模式下预测的难点
读懂商业模式
产能驱动产品驱动渠道驱动品牌驱动
订单驱动商业模式的“五四三”规律商业模式三大问题从要素投入角度评价经营结果部分商业模式下预算编制难点
【经验/讨论】：如何有效组织开展预算会（编制、分析）
3. 全面成本管理
成本管理的第一要义：成本与价值的动态匹配
识别成本动因
作业成本法的思维启发
【案例】某大型机械制造业的产品定价与价格实现
【案例】某互联网智能硬件公司的定价策略
4. 定价决策与价格实现
目标定价法：激进、驱动企业成功的driver
成本加成法：静态、被动的策略
定价的边际决策
价格实现
【案例】某大型机械制造业的产品定价与价格实现
【案例】某互联网智能硬件公司的定价策略
【案例】某零件制造业的定价困局与解决
第四部分：财务BP的风险控制能力
1. 风险的种类及应对
战略风险
财务风险
运营风险
2. 因地制宜的风险管控策略
根据行业性质和企业特点
【案例/讨论】某世界500强制药企业的合规管控点设计
根据业务特点
【案例/讨论】某行业头部德资公司的信用管控流程设计
根据文化、地域特点
【案例/讨论】某省属国企对海外子公司的风险管控
3. 现金及营运资本风险管理
资金流动性分析
精准现金预测
安全资金保有量
营运资本管理：现金周期与营业周期的优化
信用管理
账期的合理设定
客户资信的深入挖掘
4. 合规风险管理
业务流的合规风险诊断
内控有效性的动态监控
搭建合规体系，实现自我保护
【案例】某头部医药企业的业务风险点及合规管理
第五部分：BP的宏观视角与商业思考能力
1.建立宏观-中观-微观”的三层认知框架
2. 洞察企业价值驱动的核心逻辑
3. 战略解码与权衡取舍
4. 前瞻性的风险与机遇洞察
【案例/讨论】某互联网智能硬件头部企业的市场策略得失
第六部分：问题解决思维与沟通能力
1、开放性的问题解决思维
项目思维
借力
利益共享
自身风险管理
【案例】用项目思维解决复杂问题（适用于涉及人员、资源广，自身难以推动，同时责任重大的业务或问题）
1. 沟通能力
说服能力：从利益的角度去谈
了解一点心理学
避免不一致性倾向
过度乐观倾向
康德式公平倾向
回馈倾向
财务BP的情商沟通：理解性格色彩
互动讨论：业务沟通中的困惑与解决
2. 好的呈现和表达
了解你的老板
结构化思维让你更智慧构建闭环思维
常见的汇报定式
结构化表达训练授课老师
方清扬 非财、海外财务管理实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
