课程目标：
· 掌握应收账款管理的核心概念及重要性
· 了解应收账款风险的来源及影响
· 学习有效的风险控制策略及实用工具
· 提升营运资本效率，优化企业现金流
目标受众：
· 企业高层管理者
· 财务经理及相关人员
· 信用管理人员
· 想提升营运资本管理技能的专业人士
课程将通过结合理论与实践，为学员提供应收账款控风险的全方位视角，帮助企业优化现金流管理，提升财务稳健性。
课程时长：1-2天
课程大纲：
第一模块：营运资本管理概述
1. 营运资本的定义与构成
o 营运资本的概念
o 资产与负债的平衡
2. 营运资本管理的重要性
o 营运资本对企业运营的影响
o 营运资本与企业财务健康的关系
3. 应收账款在营运资本中的角色
o 应收账款与营运资本的联动
o 过度应收账款对现金流的影响
第二模块：应收账款的管理
1. 应收账款的产生与周期
o 应收账款生命周期及流程
o 账期管理及其对现金流的影响
2. 应收账款的信用政策
o 如何制定合理的信用政策
o 信用政策对销售的影响
o 客户信用评估的指标与工具
3. 账龄分析与逾期账款管理
o 账龄分析的方式
o 逾期账款的催收与管理策略
4. 主要的指标管控
o 周转天数及周转率
o 共同比及趋势分析
第三模块：应收账款风险来源及影响
1. 常见的应收账款风险来源
o 客户信息收集流于形式
o 行业与市场波动风险
o 内部流程不完善带来的风险
o 出口信用风险
2. 应收账款风险的潜在影响
o 现金流紧张
o 企业利润虚高，影响战略执行
o 财务报表的影响
第四模块：应收账款风险控制策略
1. 提前防范：客户信用评估与筛选
o 信用信息的获取与分析
o 客户分类及不同信用政策的制定
2. 应收账款保险与担保机制
o 信用保险的使用
o 保理融资与应收账款抵押
3. 内部控制：完善流程与信息化管理
o 建立应收账款管理制度
o 建立奖惩机制
o 利用ERP系统进行账款追踪与管理
第五模块：案例分析与实战演练
1. 真实案例解析：应收账款管理中的成功与失败
o 案例1：某行业头部企业通过账款催收改善现金流
o 案例2：应收账款风险未控导致企业资金链断裂
2. 实战演练：如何有效管理应收账款
o 分组讨论与模拟应收账款管理方案设计
o 实时数据分析与风险应对策略
第六模块：总结与Q&A
1. 课程回顾与重点总结
o 应收账款控风险的关键点
o 如何将学到的知识应用于实际工作
2. 互动问答
授课老师
方清扬 非财、海外财务管理实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
