背景导入
在企业经营中您是否思考过以下问题：
哪些因素会影响绩效考核里面的指标达成？（EVA，ROI，ROE 等）
老板们应该关注的财务指标都有哪些？为什么？
上市公司为何要披露这么多信息？
企业内部的各个部门往往需要和财务部门密切合作。对于中高层管理人员来说，理解财务管理是其管理能力的核心组成部分。许多管理者虽然不直接从事财务工作，但需要对整个公司或部门的财务状况有清晰的了解，才能更好地执行战略目标。
培训收益
学员能够对企业财务管理有全面的认识，从财务角度梳理企业经营脉络，能够通过简单的财务分析方法，短时间内迅速评价企业的经营状况；能够理解财务思维在企业管理中的运用。
课程时长: 1天
课程大纲
一、理解财务在企业中的作用
▪ 企业财务的三大本质： 生存、发展、获利
▪ 企业的经济循环
▪ 财务应该企业做什么
▪ 如何理解会计是一种语言？
▪ 非财务人员为什么要懂些财务管理？
二、财务报告---企业经营的仪表盘
▪ 会计亦哲学---平衡之道
▪ 财务报表的种类与构成
▪ 资产负债表
▪ 利润表
▪ 现金流量表
▪ 各报表间的联系
▪ 三步法轻松了解财务基本情况
三、财务分析：透视公司的过去、现在和未来
▪ 评价公司经营状况的几个维度
▪ 财务分析框架
▪ 经营效率、获利能力、偿债能力
▪ 从利润率到收益率
▪ 边际分析与盈亏平衡
▪ 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
▪ 自由现金流与可持续盈利
▪ 五步法：非财管理者迅速判断公司经营状况
▪ 投资回报类分析
▪ 如何从财务角度思考、解释运营问题？
四、降本增效—全面成本管控的几大核心问题
▪ 制造业的各类成本性态
▪ 降本增效第一步：梳理生产工艺、流程
▪ 固定成本 VS 变动成本：管理者成本控制的关注点
▪ 识别显性与隐性成本
▪ 制造业的几大成本：生产成本、管理成本、营运成本、资金成本
▪ 制造业成本管控的思路
▪ 企业如何降低资金成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环
▪ 成本/费用中心责任成本控制
五、营运资本和现金管理
▪ 什么是营运资本
▪ 信用政策对营运资本的影响
▪ 信用管理是销售和现金的纽带
▪ 现金预测—企业的命脉
▪ 好的现金管理是什么样的
六、全面预算管理 ：战略、计划和绩效考核的统一
▪ 何谓全面预算管理
▪ 预算的跟踪反馈流程与各部门角色
▪ 销售预算与费用控制
▪ 评估销售目标的合理性
▪ 各类预算编制特点和作用 （零基、滚动、弹性等）
七、风险管理和内控---守住利润
▪ 什么是风险管理与内部控制
▪ 内部控制的种类、属性、局限
▪ 内部流程控制的设计原则
▪ 内部财务控制与内部审计
▪ 企业常见内部控制十大漏洞
授课老师
方清扬 非财、海外财务管理实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
