课程背景
越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线市场，标志着中国企业跨国经营时代序幕已经开启。即将走入海外的中国企业面临以下财务管控的问题：
▪ 海外拓展有哪些模式/特征？
▪ 海外投资方式都有哪些
▪ 如何对海外团队进行有效的财务管理？
▪ 相关的财税风险怎样管控？
课程对象：海外营销经理，外派人员，海外项目投资、海外人力资源等经理人、海外营销总监，海外财务，以及具有涉外业务的企业中高管等。
课程时长：1天 （6小时）
授课方式：线下
课程大纲：
第一部分、国际市场拓展与风控策略
1.海外市场拓展SWOT分析
2. “走出去”的四种商业模式
3. 四种模式特点及财税风控要点
4. 海外机构的渐进式转换路径和顶层设计
案例：某民营500强公司出海东南亚、美国及俄罗斯策略
第二部分：海外投资商务环境与合规
1. 标的国家经济政策与自身业务的战略协同
2. 代表性国家的政治环境及经营影响
3. 理解投资海外国家的商务环境与合规要求
▪ 关务合规
▪ 转移定价合规
▪ 反贿赂反腐败合规（美国《海外反贿赂法》FCPA、英国 《2010 年反贿赂法》）
▪ 海外银行账户监管合规（CRS和FATCA等监管机制）
4. 文化宗教差异
5. 海外法律环境与税务合规的关系
6. 企业文化的适应与整合
7. 知识产权保护
【案例】：某国有集团公司海外并购案中的得失
【案例】：FCPA下的某跨国公司不合规行为损失
第三部分：海外机构设立与跨文化沟通
1. 几种境外机构的优劣势
2. 主流模式下的海外团队组建
▪ 管控体系搭建时机
▪ 针对不同国家、地区的搭建思路及模型
3. 海外跨文化沟通的风险管理
l理解当地文化（部分出海国家举例泰国、越南、美国、欧洲、新加坡、日本、韩国）
▪ 面对面沟通
▪ 国际电话会议
▪ 商务邮件往来风险
▪ 实时通讯沟通
▪ 警惕信息不对称和文化差异带来的合规风险
【案例】某国企与海外公司沟通问题产生的损失
第四部分：国际财税趋势及税收协定
1. 国际税收协定
2. 双支柱及国际反税基侵蚀
3. 国别报告
【举例】：对外授权许可“license- out”的税务合规
第五部分：境外机构财务管理
▪ 定期报告制度
▪ 各主要管理维度的模板建立
▪ 税务解决方案
▪ 账务解决方案
▪ 组件当地团队或远程共享中心比较
▪ 主要国家及地区财务报告、审计要求
【案例】：某国企对美国子公司的财务管理
第六部分：部分出海国家合规要点举例
1.泰国
宏观经济与政策支持
行业热点与市场机会(BOI 优惠政策)
人口与文化习惯
公司设立与注册
股权架构设计举例
劳动与雇佣法规
【举例】：某上市公司在泰国的工厂创建
2.越南
宏观经济与政策支持
行业热点与市场机会(BOI 优惠政策)
人口与文化习惯
各地区工业园优劣势对比
商业实体及纳税人主体
股权架构设计举例
会计报告、准则及审计要求
劳动与雇佣法规
【举例】：某上市公司在越南的工厂创建
o 协同效应
o 盈利模式展望
授课老师
方清扬 非财、海外财务管理实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
