课程目标：
· 帮助财务和采购团队理解如何通过财务分析优化供应商管理。
· 提升财务与采购的协同能力，确保供应商选择和管理过程中的财务透明度和成本控制。
· 通过实际案例和工具，掌握供应商财务分析的关键指标和方法。
课程时长：1小时
课程大纲
1. 课程介绍与目标设定
· 课程目标：介绍课程目标，强调财务与采购协同的重要性。
2. 供应商财务分析的重要性
· 采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略
· 供应商管理的生命周期：简要介绍供应商管理的生命周期，强调财务分析在每个阶段的作用。
· 财务与采购的协同：讨论财务和采购在供应商管理中的角色，如何通过协同提升效率。
· 供应商甄选、维护与降本增效
3. 供应商财务分析的关键指标
· 财务健康度指标：
o 盈利能力：毛利率、净利率、ROE。
o 毛利的意义以及与营运资本的闭环思考
o 偿债能力：资产负债率、流动比率、财务杠杆、经营杠杆。
o 运营效率：存货周转率、应收账款周转率、现金周期、经营周期。
· 成本结构分析：分析供应商的成本结构，识别潜在的成本优化机会。
· 现金流分析：供应商的自由现金流与可持续盈利。
4. 供应商财务分析的工具与方法
· 财务比率分析：如何使用财务比率评估供应商的财务健康状况。
· 成本动因分析：识别供应商成本的主要驱动因素，评估其成本控制能力。
· 供应商多维透视
识别供应商的盈利模式、经营环境、竞争格局
分析供应商对原材料价格波动、汇率变化等的敏感性。
5. 案例分析
· 案例1：某制造企业通过财务分析优化供应商选择的案例。
· 案例2：某零售企业通过供应商财务分析降低采购成本的案例。
6. 实践中财务与采购协同的小贴士
· 数据共享与沟通：建立财务与采购之间的数据共享机制，确保信息透明。
· 从需求端把握好财务部与采购部的定位：财务与采购共同参与供应商选择和评估，确保决策的全面性。
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方清扬 非财、海外财务管理实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
