采购流程优化及供应商管理和谈判互动
供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。
供应商管理
《供应商管理与采购成本降低》
龚举成老师的《供应商管理与采购成本降低》课程微利时代，利润为王，“年降！年降！！”公司每年都会给采购下达降本的KPI指标，但供方原材料成本却不断上涨，如何有效降低采购成本，同时又能维持良好的供应商关系？成为夹在两头中间的采购员不得不面对，但往往又束手无策的问题！！。
战略采购与供应商管理
【解决问题】：企业成本支出20%-40%从采购手中流出，有多少钱被错误、低效花出去了？如果减少采购重复交学费，有多少钱能在采购环节省下来，增加公司利润？公司有明确的采购战略吗？采购定位是否局限基础的保证供应，聚焦于物料交易，忙于跟单、战略采购无人管？采购和核心供应商有达成深度协同关系吗？采购缺乏供应商运营策略，无法运用差异化的采购策略与方法，与供应商优化合作关系形成协同？采
采购战略规划与供应商管理
课程背景：采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略，供应商选择策略以及采购降本等关键绩效指标。供应商管理是采购活动重要一环，它包括采购活动的5大阶段：寻找和开发供应商，供应商评价选择，供应商绩效管理，供应商发展和改善，供应商退出，并为供应商的选择，绩效评价和发展提
供应商评价体系实操临摹（Workshop）
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
供应商选择、评估与管理实战训练
制造业的竞争越来越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差，交期不准，供应商缺乏有效配合，错误重复出现，经常被投诉，品质意识差，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM系统管理不到位。质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！
供应商报价的获取与评选
【课程目标】如何专业地获取和评选供应商的报价，是采购中最重要的工作之一。通过培训，学员将可获得如下收益：▪ 针对不同的情形来获取与评选报价的方法。▪ 决定何时采用何种采购方法。▪ 确定邀请报价的供应商数量。▪ 如何评估报价。【课程大纲】1 概述1.1 描述与获取报价相
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