课程目标：
· 提升风险管理技巧，能更好地识别和应对国际市场中的财务风险
· 掌握合规管理方法，企业在全球范围内的财务活动符合相关法律和规范要求
· 通过财务管控提供准确的数据支持，帮助管理层做出更有效的战略决策
· 掌握国际财务团队管理能力，帮助企业在全球市场中更有效地竞争
培训对象：本次培训面向企业中高层、财务总监、财务部和市场、投资部高管，或其他需要出海工作的人员。
培训收益：
1.学员将提升全球化财务视野，理解在不同国家和地区开展业务时的财务规划和实践，以及如何在全球范围内优化资源配置。
2.学员将学习如何识别和应对国际市场中的财务风险，包括财税相关风险、合规风险等，增强企业在复杂环境中的适应性和稳健性。
3.学员能够理解如何构建和优化全球财务管理体系，包括标准化财务流程、集中财务管理、风险管理和高效的报告分析、汇报及控制体系。
4.学员将学习如何在不同文化背景下进行有效沟通和管理，促进团队协作和业务整合并掌握如何搭建和培养高效的海外财务团队。
课程时长：1天 （6小时）
课程大纲
第一部分、国际市场拓展与财务决策
1.海外市场拓展SWOT分析
2. 海外子公司设立及财税管控要求
3. 海外机构的渐进式转换路径和顶层设计
案例：某集团公司海外子公司管理策略
第二部分：海外投资商务环境与合规
1. 海外经营与国内经营的差异及主要风险
2. 代表性国家的政治环境及经营影响
3. 文化宗教及沟通技巧
4. 海外财税及法律环境
5. 企业文化的适应与整合
6. 警惕信息不对称和文化差异带来的合规风险
7.海外反贿赂法FCPA （德国、英国等）
案例：某国企并购美国公司沟通差异带来的损失
案例：FCPA下的某跨国公司不合规行为损失
第三部分：海外财经体系的搭建
1. 海外财务管理体系建设的四维推进：
组织架构- 制度流程 - 数据系统 - 人才团队
2. 构建全球财务管理体系的要点
o 标准化财务流程、风险管理、实施高效的报告和分析系统
3. 海外投资预算与营运资本管理
o 制定海外投资预算、资金流管理与监控
o 海外客户的信用控制及应收款管理
4. 税务策略与国际税收合规
o 税收协定、转让定价
5. 知识产权保护
6. 团队搭建注意事项
o 雇佣当地团队
o 委派财务人员
o 制度、流程的融合
o 成立共享中心
o 数据基础的建立与管控
o 建立好的汇报、沟通机制
o 档案、数据的共享与保护
案例：某国企与境外公司合作的知识产权保护
第四部分：跨境金融监管政策
1. 外汇及跨境人民币政策体系
2. 跨境资金业务包括的类型
3. 外汇政策管理基本原则
4. 外汇政策框架
第五部分：国际贸易结算与风险管控
1.国际贸易“四流”
2. 国际结算方式
3. 汇率风险管理
4. 国际贸易、资金往来中的风险管控
o 税务风险
o资金风险（反洗钱）
o职责分离（四眼原则、敏感操作如银行账户等流程设置）
o沟通风险 （邮件、微信等留痕工具）
o 海外合同条款管控
授课老师
方清扬 非财、海外财务管理实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
