课程目标：
· 理解风险管理、合规和内部控制的基本概念和框架
· 学习如何构建风险、合规、内控一体化管理体系
· 掌握风险评估、合规监控和内控审计的实用工具和技巧
· 分析实际案例，提高风险识别、合规执行和内控优化的能力
培训收益：
参加本课程，学员将理解何为有效的风控体系，提高合规意识，初步学会构建附合企业业务特点的风控体系，企业整体的风险防范能力。课程将助力学员在实际工作中落实合规要求，保障企业稳健运营。
课程时长：0.5天（3小时）
课程大纲
第一部分：风险管理基础
1. 风险管理的定义和框架
o 风险的定义和分类
o 风险管理的基本流程
2. 风险识别和评估
o 风险识别的方法和工具
o 风险评估的模型和指标
3. 风险应对策略
o 风险回避、减轻、转移和接受
o 风险应对策略的选择和实施
o 企业财产保险的核心功能：风险转移
第二部分：合规管理概述
1. 合规的重要性
o 合规的定义和相关风险
o 合规对企业的影响
2. 财产风险带来的财务后果
分析风险发生后对企业财务报表的影响，包括资产减值、营业外支出增加、利润减少等。
探讨风险对企业现金流的冲击，如修复财产需要大量资金，可能导致企业资金链紧张。
强调财务管理人员在评估和应对这些财务后果中的责任。
企业财产保险的核心功能：风险转移（60 分钟）
1. 企业财产保险的基本概念与险种介绍
· 解释企业财产保险的定义，说明其通过合同约定，将企业财产风险转移给保险公司的原理。
· 针对森林工业企业特点，介绍相关的财产保险险种，如林木保险、厂房设备保险、仓储保险等，说明各险种的保障范围和保险责任。
2. 保险作为风险转移工具的财务逻辑
· 从财务角度分析保险费的性质，将其视为一种风险成本的预先支出。
· 说明当风险发生时，保险公司的赔付可以弥补企业的财产损失，减少对企业利润和现金流的负面影响，体现风险转移的财务效益。
3. 合规监控和审计
o 监控的方法和技巧
o 合规审计的流程和要点
第三部分：内部控制实务
1. 内部控制的定义和框架
o 内部控制的五大要素
o 内部控制与风险管理、合规的关系
2. 内部控制的设计和实施
o 内部控制流程的设计
o 内部控制的实施和维护
3. 内部控制评价
o 内部控制评价的方法和流程
o 内部控制缺陷的识别和改进
第四部分：风险、合规、内控一体化构建
1. 一体化管理体系的概念
o 风险、合规、内控的整合优势
o 三位一体化管理体系的构建原则
2. 一体化管理体系的构建步骤
o 从风险评估到控制活动的整合
o 从合规监控到内控审计的协同
3. 一体化管理体系的工具和技术支持
o 信息技术在一体化管理中的应用
o 管理软件和工具的选择和使用
第五部分：案例分析与分组讨论
1. 典型案例分析
o 风险管理失败案例
o 合规危机案例
o 内部控制失效案例
o 腐败侵蚀企业利润案例
2. 分组讨论
o 学员分组讨论案例
尝试评价风险、出具合规审查点授课老师
方清扬 非财、海外财务管理实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
