课程目标
1.使学员深入理解工程变更的概念、类型、原因及对项目各方面的影响。
2.帮助学员掌握工程变更管理的流程、策略和方法，提升变更管理能力。
3.让学员熟练掌握成本控制在工程变更中的作用机制、方法和工具，有效控制工程成本。
4.通过案例分析和实践演练，培养学员解决实际工程变更与成本控制问题的能力，提高学员在工程项目中的综合管理水平。
课程对象
1.工程管理、工程造价等相关专业的在校学生。
2.从事工程项目管理、造价管理、施工管理等工作的在职人员。
3.对工程变更与成本控制感兴趣，希望提升相关知识和技能的人员。
课程内容
（一）工程变更管理基础
工程变更的定义与分类
1.讲解工程变更在工程项目实施过程中的定义，明确其内涵和外延。
2.详细介绍设计变更、施工变更、设备材料变更、范围变更、工期变更、成本变更、合同变更等常见类型，分析每种类型变更的特点、表现形式和引发因素。
工程变更的原因分析
1.从设计因素（如设计考虑不周全、设计缺陷、设计标准变化等）、施工因素（施工条件变化、施工技术问题、施工顺序调整等）、环境因素（自然灾害、政策法规变动、市场环境变化等）、业主需求变动（功能要求改变、审美需求变化等）等方面，深入剖析工程变更产生的原因。
2.通过实际案例分析，引导学员理解不同原因导致工程变更的过程和影响。
工程变更的影响分析
1.分析工程变更对工程进度的影响，如导致工程延期的具体原因和计算方法，以及对项目关键路径的改变。
2.探讨工程变更对工程成本的影响，包括直接成本（材料费、人工费、设备使用费等）的增加或减少，间接成本（管理费、利润损失、资金成本等）的变化，以及对项目投资风险的影响。
3.研究工程变更对工程质量的影响，如不合理变更可能引发的质量隐患，以及如何通过有效的变更管理确保工程质量。
4.阐述工程变更对资源配置的影响，包括人力、物力、财力等资源的重新调配和利用效率的变化。
（二）工程变更管理流程
变更发起与审批
1.讲解变更发起的条件和流程，明确变更申请的提出主体（业主、设计单位、施工单位等）和方式（书面申请、电子申请等）。
2.详细介绍变更申请文档的内容要求，包括变更的具体内容、原因、影响范围、预期结果、初步的实施方案和费用估算等。
3.阐述变更审批流程，涉及的审批部门（项目管理团队、技术部门、造价部门、业主代表等）和审批权限，以及审批过程中的决策依据和原则。
变更影响评估
1.进行技术评估，从工程的技术可行性、安全性、可靠性、可施工性等方面，对变更进行全面的技术分析和论证，判断变更实施的可能性和复杂性。
2.开展成本效益分析，详细计算变更可能带来的成本增加（或减少）和效益提高（或降低），采用合适的成本估算方法（如类比估算法、参数估算法、自下而上估算法等）和效益评估指标（如净现值、内部收益率、投资回收期等），为变更决策提供经济依据。
3.进行时间表调整分析，如果变更被批准，根据变更的内容和实施要求，重新评估项目的进度计划，确定变更对项目各阶段工期的影响，制定相应的时间表调整方案，确保变更能够顺利融入整个项目进度中。
变更沟通与协商
1.强调内部沟通的重要性，建立有效的内部沟通机制，如定期召开变更沟通会议、使用项目管理软件进行信息共享等，确保变更信息在项目团队内部准确、及时地传达给所有相关人员，使他们了解变更的内容、影响和实施要求。
2.讲解外部协商的方法和技巧，与项目的其他参与者（如业主、供应商、分包商、设计单位等）进行充分的协商和沟通，获得他们对变更的同意和支持，解决可能出现的利益冲突和协调问题。
3.介绍变更沟通和协商过程中的记录和跟踪方法，建立变更沟通日志，详细记录沟通的时间、地点、参与人员、沟通内容和达成的共识等信息，并定期对沟通和协商的效果进行跟踪和审查，及时发现和解决问题。
变更实施与监控
1.制定变更实施计划，明确变更实施的责任主体、任务分配、时间安排、资源调配、施工工艺和质量标准等内容，确保变更实施过程有序进行。
2.讲解变更实施过程中的质量控制方法，建立质量检验和验收制度，加强对变更实施过程的监督和检查，确保变更按照预定的质量目标和要求完成，避免出现质量问题。
3.介绍变更实施过程中的监控与反馈机制，通过定期收集和分析相关数据（如进度数据、成本数据、质量数据等），及时发现变更实施过程中出现的问题和偏差，采取有效的纠正措施进行调整，确保变更实施顺利进行。
变更效果评估
1.进行完成度评估，对照变更实施计划和预期目标，检查变更是否已经完全实施，各项指标是否达到预期要求，对变更的完成情况进行客观评价。
2.开展影响分析，分析变更对项目其他部分或后续工作的影响，如对项目其他工程内容的影响、对项目整体性能和功能的影响、对项目运营和维护的影响等，以便采取适当的措施进行预防和应对。
3.组织总结经验教训，召集项目团队成员和相关利益者，对变更过程中的经验和教训进行总结和反思，形成书面报告，为未来的变更管理提供参考和借鉴。
变更文档更新
1.讲解工程图纸与文件更新的要求和方法，根据变更的内容，及时对工程图纸、技术规范、施工方案、合同文件等相关文件进行修改和完善，确保文件的准确性和一致性，为项目的后续实施和管理提供可靠的依据。
2.介绍变更记录归档的流程和方法，将变更过程的所有相关信息（如变更申请文件、审批文件、评估报告、实施记录、监控数据、效果评估报告等）进行整理和归档，建立变更档案库，便于日后的查阅和审计。
3.阐述知识库建设的意义和方法，将变更管理的经验和教训纳入企业或项目的知识库，作为企业内部的最佳实践进行共享和传承，提高企业整体的变更管理水平。
（三）成本控制在工程变更中的作用机制
工程变更与成本控制的关系
1.深入分析工程变更与成本控制之间的内在联系，明确工程变更必然会对工程成本产生影响，而有效的成本控制可以在一定程度上减少工程变更带来的成本增加，或者充分利用工程变更实现成本优化。
2.通过实际案例分析，展示工程变更导致成本增加或减少的具体情况，以及成本控制措施对工程变更决策和实施的影响。
成本控制在工程变更中的目标与原则
1.明确成本控制在工程变更中的目标，即确保工程变更在预算范围内进行，实现项目成本的有效控制和管理，同时保证工程质量和进度不受影响。
2.阐述成本控制在工程变更中的原则，如全面性原则（涵盖工程变更的全过程和所有成本要素）、动态性原则（根据工程变更的实际情况及时调整成本控制策略和方法）、责任制原则（明确各部门和人员在成本控制中的职责和权限）、效益性原则（在保证工程质量和进度的前提下，追求成本效益最大化）。
成本控制在工程变更中的方法与工具
1.介绍成本预算编制方法，在工程变更发生前，根据项目的实际情况和变更内容，合理编制变更成本预算，包括直接成本预算（材料费、人工费、设备使用费等）和间接成本预算（管理费、利润、资金成本等），为成本控制提供依据。
2.讲解成本控制措施，如加强对变更实施过程的监督和管理，严格控制变更的范围和内容，避免不必要的变更；优化变更实施方案，采用先进的技术和工艺，降低变更成本；加强对材料和设备采购的管理，通过招标、询价等方式降低采购成本；合理安排人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本等。
3.介绍成本控制工具，如挣值管理法（通过计算挣值、实际成本和计划价值等指标，对项目进度和成本进行综合监控，及时发现成本偏差和进度偏差，并采取相应的措施进行纠正）、偏差分析法（分析项目实际成本与预算之间的差异，找出差异产生的原因，并采取针对性的措施加以解决）、趋势预测法（根据项目历史数据和发展趋势，预测未来可能出现的成本问题，提前采取应对措施）等。
（四）工程变更的成本计算与分析
工程变更的成本计算方法
1.讲解直接成本计算方法，详细介绍材料费（根据变更所需材料的数量和单价计算）、人工费（根据变更所需人工的工时和单价计算）、设备使用费（根据变更所需设备的使用时间和租赁费用或折旧费用计算）等直接成本的计算原理和方法。
2.介绍间接成本计算方法，包括管理费（按照一定的比例分摊到变更成本中）、利润损失（根据变更对项目整体利润的影响计算）、资金成本（根据变更导致的资金占用时间和利率计算）等间接成本的计算方法和依据。
3.探讨成本估算的方法选择，根据项目的特点、变更的性质和可用的数据资源，介绍基于历史数据的统计分析法（利用以往类似项目的变更成本数据进行统计分析，估算当前变更的成本）、专家判断法（邀请相关领域的专家根据经验和专业知识对变更成本进行估算）、模拟法（利用计算机模拟技术对变更成本进行预测和分析）等方法的适用范围和优缺点。
工程变更的成本分析方法
1.开展成本效益分析，对工程变更可能带来的成本增加和效益提高进行详细的计算和比较，确定变更的可行性和必要性。效益可以包括提高工程质量、缩短工期、增加项目功能、提升项目价值等方面，通过量化分析评估变更是否值得实施。
2.进行成本结构分析，研究变更成本中各项成本要素（直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等）的构成比例和变化趋势，找出成本控制的重点和关键环节，为制定成本控制策略提供依据。
3.进行成本风险分析，识别工程变更过程中可能存在的成本风险因素（如材料价格波动、人工成本上涨、变更实施过程中的不确定性等），评估风险发生的可能性和对成本的影响程度，制定相应的风险应对措施，降低成本风险。
（五）案例分析与实践演练
案例分析
1.选取多个具有代表性的工程变更与成本控制实际案例，涵盖不同类型的工程（建筑工程、市政工程、公路工程等）、不同规模的项目和不同原因导致的工程变更。
2.对每个案例进行详细的介绍和分析，包括项目背景、工程变更的原因和过程、变更对工程成本和进度的影响、采取的成本控制措施和效果等。
3.组织学员进行小组讨论，引导学员运用所学的知识和方法，对案例中的工程变更管理和成本控制问题进行分析和讨论，提出自己的见解和解决方案。
4.每个小组选派代表进行发言，分享小组讨论的结果和观点，教师进行点评和总结，进一步加深学员对工程变更与成本控制理论知识的理解和应用能力。
实践演练
1.给定若干个虚拟的工程项目场景和工程变更情况，要求学员分组进行工程变更管理和成本控制的实践操作。
2.学员需要按照工程变更管理流程，完成变更申请、审批、影响评估、沟通协商、实施监控、效果评估和文档更新等各个环节的工作，并制定相应的成本控制方案和措施。
3.在实践演练过程中，教师进行现场指导和答疑，帮助学员解决遇到的问题和困难，确保实践演练的顺利进行。
4.实践演练结束后，各小组提交实践报告，包括工程变更管理和成本控制的全过程记录、分析和总结。教师对各小组的实践报告进行评价和反馈，指出优点和不足之处，提出改进建议，进一步提高学员的实践能力和综合素质。
教学方法
1.讲授法：系统讲解工程变更与成本控制的基本概念、原理、流程、方法和工具，使学员建立起完整的知识体系。
2.案例分析法：通过实际案例分析，引导学员运用所学知识解决实际问题，提高学员的分析能力和应用能力。
3.小组讨论法：组织学员进行小组讨论，促进学员之间的交流和合作，培养学员的团队协作精神和沟通能力，同时激发学员的思维，拓宽学员的思路。
4.实践演练法：安排学员进行实践演练，让学员在实际操作中加深对知识的理解和掌握，提高学员的实践能力和解决问题的能力。
多媒体教学法：运用多媒体教学手段，如PPT、视频、动画等，丰富教学内容和形式，增强教学的直观性和趣味性，提高学员的学习积极性和主动性。授课老师
刘文波 江西科技师范大学理工学院 执行院长(正教授)
常驻地：南昌
邀请老师授课：13439064501 陈助理
