课程分类： 精细化管理、合同管理、招投标
课程目标：
通过本课程学习采购平台询价采购操作，招标团队建设、如何建设适应自身企业的招标制度、招标准备工作与招标过程资料、如何编制招标文件、如何管控招标流程关键点、如何控制采购成本、如何合理控制库存、如何规避潜规则、知名建筑企业招标采购管理制度分享等。掌握通过谈判获得有利条款的技巧、学习如何有效管理项目合同、通过项目案例分析领会项目招投标与合同的思想、交流项目招投标及招投标与合同管理经验。
课程对象：企业内中高层管理者、项目经理、采购与供应管理者、招投标与招投标与合同管理人员
课程时间：0.5天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 招标采购策略
1、招标团队建设
2、如何建设适应自身企业的招标制度
3、招标准备工作与招标过程资料
4、如何编制招标文件
5、如何管控招标流程关键点
6、如何控制采购成本
7、如何合理控制库存
8、如何规避潜规则
9、知名建筑企业招标采购管理制度分享
第二章 供应商管理
1、供应商管理的概念
2、供应商管理目的
3、采购策略
4、供应商分类
5、供应商寻源
6、供应商管理内容
7、供应商审核程序
8、八、供应商激励
9、采购风险管理
10、案例分享
第三章 采购策划
1、招标策划的内容
(1)落实开展招标采购活动的条件
(2)调研潜在供方市场
(3)分析招标项目的标段划分及采购要求
(4)编制进度计划
(5)研究以往采购经验
(6)编制评标办法
2、招标策划的方法
(1)实地调研法
(2)网络搜索法
(3)档案资料研究法
(4)分析对比法
3、招标策划成果的确定及应用
第四章 商务谈判
1、商业采购冲突的解决方案
2、商务谈判的概念
3、商务谈判的目的
4、谈判时机选择
5、谈判氛围营造
6、谈判专家心态营造步骤
7、商务谈判的准备
8、谈判目标
9、谈判地位与角色
10、谈判筹码
11、谈判对手分析
12、谈判模式
13、谈判策略
14、谈判战术
15、推动谈判与结束谈判
16、签约与合同跟踪
17、谈判案例分享
第五章 合同管理
1、合同管理的概念
2、合同种类与合同关系
3、合同策划
(1)、合同策划及要考虑的问题
(2)、合同策划的意义
(3)、合同策划的依据
(4)、合同策划的程序
4、合同精细化管理及案例解析
(1)、制定标准化合同基本思路
(2)、合同交底
(3)、合同审查注意事项及风险
(4)、违约金处理原则
(5)、保修条款要点
授课老师
刘文波 江西科技师范大学理工学院 执行院长(正教授)
常驻地：南昌
邀请老师授课：13439064501 陈助理
