课程背景
随着全球供应市场的变化,国内生产制造业竞争的日益激烈,企业之间的竞争就变成了供应链的竞争,而供应链中最重要的部分就是采购部门,采购部门也是企业利润的源泉,如何做好采购部门的规划和管理就显得格外重要。
本课程的设计旨在运用先进的模式和工具,在跨部门协作下有效的管理供需关系,从而解决采购部门规划管理中的遇到的一系列问题。
学员收益
了解采购与供应链前沿趋势对采购职能的影响
明确采购职能的划分和组织架构的分工
学会采购部门岗位设置和人员绩效管理
掌握采购系统优化和梳理的基本方法和工具
了解和掌握采购必备的核心技能和工作方法
掌握跨部门协同下的采购对内对外的沟通技巧
课程特色
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。
课程时间: 2天,6小时/天
学员对象:
采购主管,采购经理,供应链总监,以及与采购管理相关的部门从业人员
授课方式:
1、主题讲授,2、分组PK,3、现场演练,4、案例研讨,5、视频欣赏
课程内容
第一篇:商业市场环境对采购职能的影响
主题一:国内外大环境变化对供应链职能的影响
全球经济发展和工业4.0变革
夕阳产业和朝阳产业的更替对采购职能的影响
国内猎头公司对采购经理人的职业要求
企业对采购从业人员的不断升级的要求
采购金额的变化对利润的影响
传统供应链向新型供应链优化---去中介化和去库存化
四种生产策略导出采购职能的新变化---“推式”转向“拉式”
国外公司采购与供应商管理的现状
国际先进4大采购战略
目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况
主题二:采购的组织架构与职能分工
扁平式—日韩台企业的管理特质
矩阵式---欧美企业的管理特质
网状式循环式
按照前后端职能划分
按照功能划分
按照产品线划分
集中采购还是分散式采购
外包还是自制
第二篇:如何有效的做采购部门人员绩效岗位规划
主题一:定义采购部
定义采购部,采购部的汇报路线,向上,向下,平行部门。
定岗定编:总监,经理,专员,助理各自的人员数量和岗位职责。
定薪,确定岗位价值与基本薪酬,做岗位价值评估可以采用要素计点法,对于整理的公司薪酬等级。
设定考核目标,设置采购部的KPI,双向同步构建绩效管理体系。
制定部门基本工作流程和工作制度,同事需要使用公司层级的各类制度进行列明,形成部门工作手册。
主题二:任务,目标,职责
搞清公司赋予各个部门职位的职责,要求。
明确公司的战略,年度目标,经营计划或近期计划
部门阶段性工作计划的制定
主题三:合理规划部门工作
制定各岗位职责,工作任务和要求
根据每个岗位的要求职责任务,目标来确定相应的人员
职业经理人性格测试辅助职能分工
第三篇:如何做采购部门流程梳理以及系统性优化
主题一:卓越供应链管理的基因对采购的颠覆性改变
研发环节早参与
预测工作多重视
L T压缩常创新
成本控制意识化
组织导向客户化
双赢思想造共赢
生产策略模块化
产品结构简单化
管理思想重精益
主题二:采购系统流程的梳理
采购系统模型和采购系统内容的建立
采购流程设计的影响因素
采购相关的功能模块介绍
ERP采购和电子采购的运用
采购SOP迭代系统的建立
采购非系统管理的流程控制
采购合同管理的风险管理和防范
第四篇:采购内控以及采购职能的提升
主题一:采购组织的内控加强办法
采购人员必备的技能以及素质要求
如何提升采购流程系统绩效
采购审计能力的培养
如何优化采购现有流程
如何领导下属做好成本控制工作
如何引导下属做好供应商管理工作
如何做好系统跨部门的梳理和项目的推动
主题二:采购系统管理中的常见问题解析
供应商是两家好还是三家好
找代理商还是找原厂,奥妙是什么
出厂做了检验,入厂还由做检验吗
建料号的职能放在采购部还是质量部
样品检验没有问题,为何批量采购就NG
采购和寻源的绩效是放在一起还是分开好
物料控制部门应该放在采购部还是生产部
主题三:采购组织领导能力的培养
什么样的采购才是成为合格的采购经理人
如果从商业采购向技术采购转变
采购经理人如何做行业分析
采购经理人如何做工艺流程的补充学习
采购经理人如何做好计划管理
授课老师
陈小之 曾任多家全球top制造业采购供应链总监
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
