课程背景
在当今全球化的商业环境中，采购合同作为企业供应链管理的重要环节，不仅关乎到企业的成本控制与供应链稳定性，还涉及到复杂的法律风险与国际合规要求。特别是国际工程服务合同和分包合同，由于其涉及跨国合作、多文化融合、不同法律体系等因素，使得合同风险管理变得尤为复杂。许多企业在采购合同管理方面存在审核不严谨、履行监管缺失、证据保存不当以及对国际法律环境不熟悉等问题，这些问题给企业带来了巨大的经济损失和法律风险。因此，掌握科学有效的采购合同风险管理方法，特别是针对国际工程服务合同和分包合同的管理，对于企业的稳健发展至关重要。本课程旨在帮助企业相关人员深入了解采购合同的全过程管理，特别是国际工程服务合同和分包合同的风险识别与防范，提升合同审核与履约能力，从而有效降低企业法律风险，保障企业合法权益。
课程目标
全面了解采购合同风险管理的基本理念与流程掌握采购合同管理的关键环节与流程。
理解国际工程服务合同与分包合同的特殊性及风险点。掌握合同风险识别与防范方法
学会识别采购合同中的潜在风险，包括国际合规风险、汇率风险等。掌握针对不同风险类型的具体防范措施。
提升合同审核能力，确保合同条款的合法、合规、合理，特别是国际条款的适应性。
优化合同条款，提升合同执行效率与安全性。加强合同履行监管与纠纷处理能力
掌握合同履行过程中的动态监测与风险预警方法。学会妥善处理合同履行中的各类问题，特别是国际纠纷的处理策略。
课程对象
采购管理人员/法务人员/合规及风控人员/国际业务部门相关人员/分包商管理人员/其他涉及采购合同管理工作的人员
课程内容
第一部分：采购合同风险管理的基本理念与重要性
合同基础要素审查
核心条款核查（标的/交付/付款/违约）
国际合同需验证适用法律与争议解决条款
供应商资质管理
动态评估履约能力（财务/技术/信用）
跨境合作需附加反洗钱与制裁筛查
第二部分：采购合同的全过程管理
供应商/分包商审查
重点核查资质合法性及国际履约能力
建立分级评估体系（含ESG指标）
国际条款协商
明确适用法律与争议解决机制
特别约定汇率波动/不可抗力条款
三维审核机制
业务端（技术规范）
财务端（支付条件）
法务端（责任限定）
动态履行监控
建立里程碑节点预警系统
电子化文档存证（符合跨境合规）
纠纷应急响应
预设阶梯式解决路径（协商→仲裁→诉讼）
组建跨国应急小组（法务+业务+当地顾问）
第三部分：采购合同风险识别与防范
风险识别方法
掌握主观/客观风险分析框架
重点识别国际工程合同中的合规性、汇率等特殊风险
风险类型清单
缔约风险（资质瑕疵/条款陷阱）
跨境风险（法律冲突/支付延迟/交付标准差异）
防控体系构建
建立四维防御：合同条款优化+担保机制+动态监测+应急预案
针对国际分包合同需配套本地化合规审查机制
第四部分：国际工程服务合同与分包合同管理
合同履行监控机制
建立关键节点（交付/验收/付款）的数字化跟踪系统
针对国际工程实施双时区动态预警（业主端+分包端）
争议证据链管理
跨境场景需同步保留中英文履约凭证（邮件/签收单/检测报告）
预设电子存证时间戳（符合《电子签名法》及项目所在国法律）
第五部分：采购合同履行中的法律问题与应对
合同终止与善后管理
明确终止条件（违约/不可抗力/协商解除）及国际项目特殊条款
建立退出机制（资料移交/结算清算/保密延续）
知识沉淀与迭代
形成风险案例库（含跨境争议典型场景）
更新合同模板风险条款（结合最新法规与判例）
第六部分：总结与分享
授课老师
徐运娥 职业培训师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
