课程背景
在当今高度不确定的商业大环境中,采购职能不在是单一的降本增效,正在向供应链核心风险管理的角色演变,基于目前企业外部环境的变化,当企业在享受全球化带来的巨大商机的同事,供应链却变得比任何时候都脆弱,企业内部对采购的期望价值不断的升级,以及采购从业者的职业发展需求,现代企业的竞争,不仅是产品和市场的竞争,更是供应链韧性与风险防控能力的竞争。 陈小之老师通过20多年的企业实战和实地调研走访,专门研发此门课程,旨在通过系统化的培训,将帮助您的采购团队建立起一道贯穿业务始终、全员参与的风险防范体系,将潜在的损失转化为可管理的成本,从而在动荡的市场中,为企业的稳健航行保驾护航。
课程目标
本课程结束后,学员将能够:
了解风险防范与控制的根基
系统性识别采购全流程各环节的潜在风险点
深刻理解各类风险--供应商、订单交付,合同及招标等
熟练掌握风险评估、分析和控制的实用工具与方法论
可以制定本岗位的采购风险清单与应对计划
课程特色
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。
课程时间:
2天,6小时/天
学员对象:
采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员
授课方式:
1、主题讲授,2、分组PK,3、现场演练,4、案例研讨,5、视频欣赏
详细课程大纲
模块一:风险防范与控制的根基(人、体系、组织、技术)
案例导入:国际地缘政治对供应链安全的威胁
2018年福特汽车的供应商在美国工厂的火灾导致的工厂停产,断供
2025年4月的中美贸易关税问题导致国内30%的进出口相关企业停产数日
模块一:人是组织和流程的灵魂承载者
采购人员的核心技能精进
采购人必备的法律知识和合规常识
采购的首要任务-断供的风险管理
新时代对采购人的合规要求
将采购风险管理转化为行为准则
模块二:采购风险管理的防线和体系
采购风险的定义与分类
外部风险、内部风险、供应商层面风险
采购全流程风险地图以及三道防线
三道防线:有关职能部门和业务部门、
风险管理职能部门和企业设立的风险管理
部门、内部审计部门和企业的设立的审计委员会
采购全流程风险地图解说和展示
采购风险管理的四步循环
风险识别
风险评估(概率/影响矩阵)
风险缓解
风险监控与回顾
模块三:组织是采购风险防范的载体
采购组织架构中隐含的风险与合规
集中采购还是分散执行
授权还是“一言堂”
轮岗是否是个好政策
矩阵式架构真的没风险
扁平式架构可以解约成本
模块四:展现预知风险的能力
如何记录和追溯已经发生的风险
如何控制和预防未发生的风险
如何呈现风险及时行动防止扩散
如何提取经验挖掘规律机智应对
模块二:全流程风险控制四大模块(供应商、招标、订单、售后)
模块一 :战略寻源与供应商选择阶段的风险
风险点:
需求风险,寻源风险、选择风险、合规风险、自治还是外包风险、单一源还是多源风险、全球化还是本土风险、供应商关系风险、供应链韧性不足的风险。
应对策略与工具:
需求管理、供应商寻源、供应商评估、招投标优化、合同前置等。
模块二:合同签订以及招标阶段的风险
风险点:
合同风险、招标风险、合规风险
应对策略与工具:
合同标准化、关键条款审查清单等
采购合同风险管理:
十种不成立的合同场景
四种不严谨的合同条款
合同更改与变更风险
合同的违约的风险管理
采购招标风险管理
招标的选择场景
招标与普通采购的优缺点
招标的标准流程解读
招标各环节的风险点
防止串标围标的几种方法
采购合规风险管理
合规尽职调查的几种方法
出口管制合规
知识产权合规
合规管理体系流程图
模块三:订单管理与交付跟进阶段的风险
风险点:供应风险、需求风险、物流风险、信息风险。
应对策略与工具:订单风险预警、质量风险控制、库存策略缓冲、物流备份、数字化工具。
模块四:财务付款与售后阶段的风险
风险点:财务风险、合规与道德风险、绩效风险。
应对策略与工具:流程固化、内部控制、财务对冲、绩效回顾
模块三:构建采购风险管理的长效机制
模块一:组织与文化建设
跨部门风险协同团队的组建与运作
可持续的领导力与成熟度模型
培养全员的风险意识与敬畏之心
模块二:技术工具赋能
SRM系统在风险预警中的应用(如绩效自动评分、风险仪表盘)。
数据分析工具在风险预测中的应用(如支出分析、价格趋势分析)。
模块三:制定你的《采购岗位风险防控手册》
根据自身工作,绘制个人工作流程风险地图,
风险的应对行动计划。
授课老师
陈小之 曾任多家全球top制造业采购供应链总监
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
