建设工程总承包（EPC）模式快速发展的当下，政策环境与市场竞争不断变化，项目管理面临诸多新挑战。从项目前期规划到后期结算，风险管控、成本控制、合同执行等环节稍有不慎，就可能导致项目进度延迟、成本超支甚至法律纠纷。
同时，为提升团队在EPC项目全生命周期的管理能力，特制定本培训方案（部分），旨在通过系统性学习、真实案例剖析、沙盘模拟实践与针对性答疑，切实解决实际工作难题，增强企业在EPC领域的核心竞争力。
第一部分：政策、法律法规、系统性授课。
（包括但不限于风险管控、成本控制、结算风险控制等）
课程目标
1.全面掌握工程建设领域各类法律法规体系架构，精准辨别不同法规效力层级与适用范围。
2.深度理解并熟练运用法规知识，高效解决工程建设各环节，如招投标、合同管理、质量安全管理等法律问题。
3.培养严谨法律思维，增强工程从业者法律意识与职业道德素养，使其在工程实践中自觉守法，切实维护各方合法权益。
课程对象：从事工程建设管理的技术人员、项目经理、监理人员等。
课程时间：1天，每天6小时
课程内容
（一）建设工程法律基础
1.建设工程法律关系：深入讲解建设工程法律关系构成要素，包括主体（建设单位、施工单位、监理单位等）、客体（建筑物、勘察设计服务等）和内容（权利与义务），分析法律关系产生、变更与终止的原因及条件。
2.法律责任与法律制裁：明确工程建设中民事责任（违约责任、侵权责任等）、行政责任（行政处罚、行政处分）和刑事责任（工程重大安全事故罪、串通投标罪等常见罪名）的界定与承担方式，介绍法律制裁的种类与实施机制。
（二）建设工程市场主体法规
1.建筑业企业资质管理：详细解读建筑业企业资质标准、分类分级体系，阐述资质申请、审批、延续、变更与撤回等流程规定，剖析违规资质行为（如挂靠、出借资质）的法律后果。
2.建筑市场信用体系建设：介绍建筑市场信用信息采集、评价、公开与应用机制，解读不良行为记录认定标准与信用惩戒措施，阐述信用修复相关规定。
（三）建设工程发承包与招投标法规
1.发承包基本规定：介绍建设工程发承包方式（直接发包、招标发包）、承包单位禁止行为（转包、违法分包），分析发承包合同主要条款及双方权利义务。
2.招标投标制度：详述招标范围、方式（公开招标、邀请招标）、程序（招标公告发布、招标文件编制、投标、开标、评标、中标），讲解招投标过程中各方主体的法律责任，分析串通投标、弄虚作假等违法行为的认定与处罚。
（四）建设工程合同法规
1.合同基本原理：讲解合同订立（要约、承诺）、效力（有效合同、无效合同、可撤销合同）、履行、变更、转让、终止等基本规则，分析违约责任承担方式（继续履行、采取补救措施、赔偿损失、支付违约金等）。
2.建设工程施工合同：解读建设工程施工合同示范文本主要条款，分析合同价款确定与支付、工程变更、工期与质量、竣工验收、工程结算等关键环节法律规定，讲解施工合同纠纷常见类型与解决方法。
3.其他工程相关合同：介绍勘察设计合同、监理合同、物资采购合同等工程相关合同主要内容与法律要点，分析不同合同之间的关联与协调。
（五）建设工程安全生产法规
1.安全生产责任体系：明确建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等各方安全生产责任，讲解施工单位安全生产管理机构设置、人员配备与职责分工。
2.安全生产管理制度：介绍安全生产许可证制度、安全技术交底制度、安全教育培训制度、安全检查制度、特种作业人员管理制度等，分析各项制度实施要点与法律要求。
3.施工现场安全防护：讲解施工现场安全防护设施设置、危险作业管理、劳动防护用品配备、消防安全管理等规定，分析施工现场安全事故应急救援预案编制与实施要求。
4.安全事故处理：介绍生产安全事故等级划分、报告程序、调查处理原则与方法，分析事故责任认定与追究机制。
（六）建设工程质量法规
1.工程建设标准：讲解工程建设标准分类（国家标准、行业标准、地方标准、企业标准）、制定与实施，分析强制性标准与推荐性标准的区别与执行要求。
2.建设单位质量责任：明确建设单位在工程发包、勘察设计委托、施工过程管理、竣工验收等环节质量责任，分析建设单位违规行为法律后果。
3.勘察设计施工监理单位质量责任：分别阐述勘察、设计、施工、监理单位在工程建设中质量责任与义务，分析各单位质量控制要点与违规处罚措施。
4.工程质量保修：讲解工程质量保修范围、期限、责任主体与保修金管理，分析质量保修纠纷处理方式。
（七）建设工程项目质量管理
1. 质量管理基础理论
质量的概念、质量特性及质量管理发展历程。
质量管理的八项原则及其在建设工程中的应用。
2. 水利工程质量控制体系
建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等各方质量责任与义务。
质量监督机构的职责与监督方式。
3. 施工阶段质量控制
施工质量控制的依据（技术标准、合同文件等）、程序与方法。
施工准备阶段质量控制要点（施工组织设计审查、施工人员资质审核、原材料检验等）。
施工过程质量控制（工序质量控制、隐蔽工程验收、质量控制点设置等）。
4. 质量检验与评定
抽样检验原理与方法，检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量检验内容与标准。
建设工程质量评定程序与评定等级划分，质量评定资料的整理与归档。
5. 质量事故处理
质量事故的分类、原因分析方法。
质量事故处理的原则、程序与处理方案制定，案例分析。
（八）常见的EPC 法律风险及防范
1、EPC 项目标前联、框架合体协议风险案例
2、EPC 项目联合体协议对外的责任风险防范与案例
3、EPC 项目竣工日期争议的风险案例
4、EPC 项目设计变更工期索赔案例
5、EPC 项目工期法律风险的防范
（九）常见的EPC 结算及中间支付法律风险及防范
1、EPC 项目最大的合同风险来源
2、EPC 项目结算差异和付款纠纷案
3、EPC 项目固定价条款纠纷案
4、EPC 项目变更价款纠纷案
5、EPC 项目结算和支付风险防范要点
第三部分、沙盘模拟演练，根据真实案例进行演练
一、课程定位与目标
（一）课程定位
以企业经营全流程为核心，通过沙盘模拟实战，帮助学员掌握战略规划、资源配置、团队协作及风险应对能力，提升综合管理素养。掌握企业运营的基本逻辑与关键环节，提升战略决策、市场分析及危机处理能力，强化团队协作与跨部门沟通能力，培养数据思维与财务分析能力。
（二）学习目标
1. 使学员全面掌握EPC项目相关政策法规、风险管控、成本控制及结算风险控制的核心要点，形成系统性知识框架。
2. 通过真实案例学习，熟练梳理EPC项目各阶段管理控制重点，提升项目管理实践能力。
3. 借助沙盘模拟演练，强化项目管理决策与团队协作能力，有效应对实际项目中的复杂问题。
课程对象:企业中高层管理者、储备干部、市场营销、财务、运营等职能部门人员
时间：1天，每天6小时
课程内容
（一）企业运营基础与沙盘规则
·学习内容
1.企业经营核心要素：战略、市场、生产、财务
2.沙盘模拟规则详解：货币单位、时间周期、经营流程
3.团队角色分配：CEO、财务总监、营销总监、生产总监等
·学习形式：理论讲解、沙盘道具演示
（二）战略规划与市场分析
·学习内容
1.市场调研与需求预测方法
2.企业战略制定：差异化、成本领先、聚焦战略
3.竞争态势分析（SWOT / 波特五力模型）
·学习形式：案例分析、小组讨论
（三）沙盘模拟实战
·学习流程
1.分组启动：每组5-6人，明确角色分工
2.多周期经营：模拟3-5个经营周期，涵盖产品研发、市场开拓、生产排程、资金借贷等环节
3.竞争对抗：组间模拟市场竞标、价格战等场景
工具：实体沙盘教具/ 电子模拟系统
（四）沙盘模拟（一）与风险管控
·学习内容
1.报表解读：资产负债表、利润表、现金流量表
2.成本核算与盈利分析
3.现金流风险预警与应对策略
·学习形式：报表案例拆解、风险模拟演练
（五）沙盘模拟（二）与企业项目答疑
1.EPC项目沙盘模拟（一）：基于真实EPC项目案例，介绍沙盘模拟规则与流程，学员分组组建项目团队，进入项目前期与设计阶段模拟，进行项目启动、方案设计、成本预算编制等操作，专家现场指导并记录问题。
2.EPC项目沙盘模拟（二）：继续沙盘模拟，进入施工阶段与验收结算阶段，模拟工程施工管理、工程变更处理、工程结算等环节，各小组展示模拟成果，进行组间互评与经验交流。
3.沙盘模拟总结：专家对沙盘模拟全过程进行点评，总结项目管理各阶段的成功经验与不足之处，强化知识应用与实践能力。
4.重点讲解《施工合同条件》《工程设备和设计- 建造合同条件》《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》等主要合同条件的核心条款，分析各方权利与义务、风险分配原则。
（六）复盘与总结
·学习内容
1.各小组经营成果对比与问题分析
2.成功经验与失败教训总结
3.理论知识与实战结合的深度复盘
·学习形式：小组汇报、讲师点评、头脑风暴
五、课程特色
·实战性：100% 模拟真实企业运营场景
·互动性：小组竞争+ 跨组协作提升参与感
·可视化：通过沙盘盘面直观呈现经营数据变化
六、课程考核与评估
1.过程考核：团队协作表现、决策合理性
2.结果考核：最终经营绩效排名
3.反馈评估：课后填写课程满意度问卷
七、课程资源准备
·教具：沙盘模型、货币筹码、订单卡片、财务报表模板
·软件：电子沙盘模拟系统（可选）
·参考资料：企业案例集、财务分析工具包
第五部分 建设工程公司真实的项目进行疑难解答
课程目标
本课程旨在培养学员全面掌握建设工程项目管理的核心知识与技能，能够在实际工作中有效地进行项目规划、组织、实施与控制，提升项目管理水平，确保项目高质量、高效率完成。
课程对象：建设工程公司有经验但希望系统提升项目管理能力的员工以及有志于从事项目管理工作的人员。
课程时间1天，每天6小时]
课程内容
（一）工程项目管理基础
工程项目管理组织与团队建设
1.项目经理的职责、权力与素质要求
2.项目团队建设与管理，包括团队组建、激励机制、沟通协调等
3.角色扮演：模拟不同项目管理组织形式下的项目沟通场景
（二）工程项目招投标管理
工程项目招标流程与实务
1.招标前期准备工作，包括项目审批、招标文件编制等
2.招标公告发布、资格预审、开标、评标、定标等流程
3.招标过程中的注意事项与常见问题处理
4.案例分析：分析某工程项目招标失败案例的原因及解决措施
工程项目投标策略与技巧
1.投标决策分析，包括投标机会选择、风险评估等
2.投标文件编制，包括商务标、技术标等内容的编写要点
3.投标报价技巧，如不平衡报价法、多方案报价法等
4.小组讨论：针对某工程项目制定投标策略与报价方案
模拟招投标实战演练
1.分组进行模拟招投标，包括招标方与投标方角色模拟
2.对模拟招投标过程进行总结与点评，分析存在问题并提出改进建议
（三）工程项目合同管理
建设工程合同基础知识
1.合同的主要条款，包括标的、数量、质量、价款、履行期限等
2.合同示范文本介绍
3.案例分析：分析不同类型建设工程合同的特点与应用场景
工程项目合同签订与履行管理
1.合同签订前的谈判技巧与注意事项
2.合同履行过程中的跟踪、监督与协调
3.合同变更、转让与终止的条件及处理方式
4.角色扮演：模拟合同签订谈判场景
工程项目合同索赔与争议解决
1.索赔的概念、原因、分类与程序
2.索赔证据的收集与整理
3.争议解决方式，包括协商、调解、仲裁、诉讼等
4.案例分析：分析某工程项目合同索赔案例的处理过程与结果
（四）工程项目进度管理
工程项目进度计划编制
1.进度计划的作用与类型（总进度计划、年度进度计划、月进度计划等）
2.进度计划编制依据，包括项目目标、施工方案、资源供应等
3.进度计划编制方法，如横道图法、网络图法（双代号网络图、单代号网络图等）
4.实操练习：使用网络图法编制某工程项目进度计划
工程项目进度计划实施与监控
1.进度计划的交底与落实
2.实际进度与计划进度的比较分析方法
3.小组讨论：分析影响工程项目进度的因素及应对措施
（五）工程项目质量管理
工程项目质量策划与控制
1.质量策划的内容与方法，包括质量目标设定、质量控制点确定等
2.施工过程质量控制，包括事前控制（施工准备阶段质量控制）、事中控制（施工过程质量控制）、事后控制（质量验收与不合格处理）
3.质量控制的工具与方法，如检查表、排列图、因果图、直方图等
4.实操练习：使用质量控制工具分析某工程项目质量问题
工程项目质量验收与评定
1.质量验收的依据、程序与组织
2.分项工程、分部工程、单位工程的质量验收标准与评定方法
3.工程质量事故的分类、原因分析与处理措施
4.案例分析：分析某工程项目质量事故案例的原因与处理过程
（六）工程项目成本管理
工程项目成本管理概述
1.工程项目成本的构成，包括直接成本（人工费、材料费、机械费等）与间接成本（管理费、规费等）成本管理的原则与程序
2.案例分析：分析某工程项目成本构成及成本管理现状
工程项目成本计划与预算编制
1.成本计划的编制方法与步骤、施工图预算的编制、成本目标的分解与落实
2.实操练习：编制某工程项目成本计划与预算
工程项目成本控制与核算
1.成本核算的对象、方法与流程
2.成本核算结果的分析与应用
3.小组讨论：分析成本控制过程中常见问题及解决措施
（七）工程项目安全与环境管理
工程项目安全风险识别与控制
1.安全风险识别的方法与工具，如头脑风暴法、故障树分析法等
2.安全风险评估的方法与标准
3.安全风险控制措施，包括工程技术措施、管理措施、教育措施等
4.案例分析：分析某工程项目安全风险识别与控制案例
工程项目环境管理与文明施工
1.工程项目环境影响因素识别与评价、环境保护措施与文明施工要求
2.小组讨论：如何在工程项目中实现环境管理与文明施工目标
（八）工程项目案例分析与实践
典型工程项目案例分析
1.选取多个不同类型、不同规模的实际工程项目案例
2.从项目启动、规划、实施、监控到收尾的全过程进行分析，包括项目管理各方面的成功经验与教训
3.小组讨论与汇报：针对每个案例，组织学员进行小组讨论，分析案例中的问题并提出解决方案，然后进行小组汇报
项目管理实践操作
1.以小组为单位，模拟一个小型工程项目的管理过程
2.各小组根据所学知识，制定项目计划、组织实施、进行进度、质量、成本、安全等方面的管理与控制
3.教师进行现场指导，对各小组的实践操作进行点评与总结
教学方法
1.课堂讲授：系统讲解课程的基本概念、理论知识和方法，使学员对课程内容有全面的理解。
2.案例分析：通过分析实际工程项目案例，引导学员运用所学知识解决实际问题，培养学员的分析和解决问题能力。
3.小组讨论：组织学员针对课程中的重点、难点问题以及实际案例进行小组讨论，促进学员之间的思想交流与合作，培养学员的团队协作能力和沟通能力。
4.实操练习：安排学员进行实际操作练习，如使用项目管理软件编制进度计划、进行成本分析等，使学员熟练掌握相关工具和方法的应用。
5.模拟演练：开展模拟招投标、项目管理沙盘模拟等活动，让学员在模拟的项目环境中体验项目管理的全过程，提高学员的实践能力和应对复杂情况的能力。
授课老师
刘文波 江西科技师范大学理工学院 执行院长(正教授)
常驻地：南昌
邀请老师授课：13439064501 陈助理
